醫院后勤6S精細化管理培訓應該如何做？“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理還是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。那么醫院后勤6S精細化管理培訓應該如何做呢？

醫院后勤6S管理培訓原則：

1、醫院后勤6S管理培訓安全的原則：

重視安全不僅可以預防事故發生，更是關心學生、員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求；

2、醫院后勤6S管理培訓自己動手的原則：

自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場；

3、醫院后勤6S管理培訓規范、高效的原則：

將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其 目的是要實現生產現場的高效、規范；

4、醫院后勤6S管理培訓持之以恒的原則。

6S 管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內取得一定的效果，因此將6S 管理成為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去；

5、醫院后勤6S管理培訓持續改進的原則。

6S管理同時具有靈活性，能根據不同的現狀加以拓展可發展校園的文化。

醫院后勤6S管理培訓：

1.明確目的，達成共識

首先，對院部中高層灌輸6S理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施6S。

2.組建6S推進小組，進行培訓

成立6S推行小組，由醫院主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

3.管理審計和6S活動策劃

明確醫院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點，側重點以及難點。收集6S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。

4.宣傳造勢，教育訓練

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環節。

5.進行局部試點和樣板區建設

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。

6.全面推行

在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及很佳改進獎一名，發送錦旗和證書。

7.鞏固、納入日常管理

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持，要很好的堅持6S。

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