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實驗室6S精細化管理培訓應該如何做？實驗室做6S管理可以提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費，由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。提高效率，擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。那么實驗室6S精細化管理培訓該如何做呢？
6S精細化管理培訓八字經：
6S管理-整理：要與不要，一留一棄；
6S管理-整頓：科學布局，取用快捷；
6S管理-清掃：清除垃圾，美化環境；
6S管理-清潔：潔凈環境，貫徹到底；
6S管理-素養：形成制度，養成習慣；
6S管理-安全：遵守規范，防患未然。
實驗室6S精細化管理培訓如何做？
1、6S管理-整理
定義：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2、6S管理-整頓
定義：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態) ---這是提高效率的基礎。
目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。
3、6S管理-清掃
定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。
目的：消除“污臟”，保持現場干凈明亮。
4、6S管理-清潔
定義：也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。
5、6S管理-素養
定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。
目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。
6、6S管理-安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。
目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。
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