機械加工車間5S管理培訓。企業通過5S工作，可以產生良好的工作氣氛，每個員工的素質修養都得以提升。每個員工都認真干好本職工作，工作效率自然都能提升起來。5S工作可以讓設備運轉得更加有效率，也減少了設備的損壞率。很多設備損壞不僅僅會影響工作效率與產品質量，很多時候小小的設備隱患也會造成人員的傷亡。那機械加工車間的5S管理培訓應該如何做呢？

5S管理培訓注意事項：

1、領導要重視5S管理、身體力行5S項目

領導重視程度是一個企業5S執行好或壞的重要基礎。5S工作實施從辦公室的高層管理人員開始，了解5S是什么意思，是激勵基層不斷前進的動力。

2、5S活動要持之以恒

只有堅持不懈地推行5S活動，才能達到預期的效果。開展5S活動如果像一陣風，將很難找到感覺。不僅沒有效果，反而有副作用。

3、5S活動要經常教育

員工需要不斷培養良好的生活和工作習慣，5S現場管理工作應該是有條不紊的開展。5S現場管理工作就意味著不斷創新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。

4、遵守規定和規則

"5S”管理，從結果的總結到推廣，然后保持創新，需要不斷制定規則，修改規則，而且也教育員工所有工作應該是符合規則的要求。這不只是5S管理的要求，也是生產經營的一個基本前提。

機械加工車間5S管理培訓：

一、成立組織

就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣，成立一個5S推行小組，負責：設定5S推行的目標，制定5S推行的日程計劃和工作方法，負責5S推行過程中的培訓工作，負責5S推行中的考核及檢查工作。

二、進行規劃

成立組織后，要制定各種5S的規范及激勵措施。根據企業的實際情況制定發展目標，組織基層管理人員進行調查和討論活動，建立合理的規范及激勵措施。

三、宣傳活動

很多人認為5S太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S，推行5S有什么功效，與公司與個人有什么關系等等，并將5S推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼倡導。

四、培訓

培訓的對象是全體干部和員工，主要內容為5S基本知識、各種5S規范，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。推動5S教育應是一種持續不斷的工作，而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。而且我們要通過教育來引導做好標準化與制度化，讓任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃。

五、實施

由高管理層做總動員，全公司正式執行5S各項規范，各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規范嚴格執行，各部門人員都清楚了解5S規范，并按照規范嚴格要求自身行為。可以通過選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣。或者按時間分段或按位置分片區進行推進。

六、監督檢查與考核

習慣是相當難以改正的，在執行的過程中，容易碰到以下問題：5S規范制定不太完整，有人僅作一些形式上的應付，借口工作太忙不認真執行規范，檢查完畢后又恢復原樣。因此，監督檢查要與考核結合起來，不能流于形式，應采取以下方法：定期與不定期檢查，紅色標簽作戰，采用查檢表，處罰與教育輔導結合。

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