焊接車間5S管理培訓。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。那焊接車間5S管理培訓應該如何做呢？

焊接車間5S管理培訓意義：

1、提升工作效率

5S管理培訓后，能夠迅速提高工作人員的專業素質，在倉庫物品的擺放、倉儲的技巧、倉庫的執行管理方面具有較好的效果，使員工專業素質提升后能夠極大地減少工作失誤，避免時間的浪費，提升工作效率。

2、有效降低成本

經過5S管理培訓后，可以迅速并有效的提高員工素質，進而有效地利用勞動力，節約勞動成本，而且，能夠提高員工在工作過程中的安全度，避免因工作失誤導致的人身傷害。

3、使工作責任化、制度化

通過5S管理培訓，可以使工作人員各司其職，了解自己的工作內容，并且可以使工作項目一目了然，避免了勞動責任分化。使工作內容變得責任化和制度化。

4、有利于團隊精神的營造

5S管理培訓后，工作變得井井有條，而且對于企業的認知程度有所提高，既可以增加勞動者的自信心，也可以提高對于企業的責任意識，可以打造團隊的精神，營造和諧的團隊氛圍，推動工作盡快進行，提升企業的形象。

焊接車間5S管理培訓：

1、工廠高管理者的承諾

5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。

4、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

5、示范區推進5S

在大多數情況下，在5S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

6、工廠全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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