6S管理體系培訓。6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系自正式實施以來，通過行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。那么我們下面就來看看6S管理體系的培訓吧？

6S管理體系培訓效果：

6S管理體系保證了集團全面預算管理的運行，實際上是一個系統化的全面預算管理實施方案,它對公司管理的變革性推動作用從多個角度得到了反映。

1.基礎作用:為管理層的重大決策提供依據。通過6S體系,集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息,加深了對每個一級利潤中心實際經營狀況和管理水平的了解。 一級利潤中心主業清晰了，便于決策層抓重點，同時把一些非主營業務去掉,從而使公司的業務運作架構、分類、整體資產組給等紡面清晰化,促進了資產結構的調整和資源的合理配置。正是在6S體系運行基礎上,華潤才能夠逐步將先較為龐雜的業務及資產重組為分銷、地產、科技及策略性投資4大類、23個- 級利潤中心, 從而走上了從多元化經營轉向有限度相關聯多元化戰略下的專業化發展道路。

2.指導作用:促進企業對自身業務的理解。6S體系的實施，提供了一種科學性和前瞻性的思維指導原則, 利潤中心要根據自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標，杜絕預算”編數”,這個測算過程，促進了利潤中心對自身業務的理解。

3.滲透作用:企業管理更深入細致。6S體系的深入實施，使經理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經營情況。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經營狀況，及時發現和解決問題。外, 6S管理體系中的信息系統，使利潤中心經營狀況透明化，成為一個有效的監督制約機制，有效地防止了內部的貪污腐敗。

4.互動作用:推動企業的良性互動。6S體系要求有人能不斷發現和提出問題,有人不斷研究和解決問題。集團審計部通過監督檢查,明確提出問題;一級利潤中心妥善利用所提供的信息, 積極做出有效回應和改進。這些都源于6S管理體系實施過程中自然培養出來的企業良性互動意識。

5.規范作用:考核評價機制公開公平。利潤中心評價體系、利潤中心經理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執行，促使集團的管理重點和激勵機制發生轉變,減少了管理政策、人事政策的隨意性,集團的業務得以沿著健康的軌道良性發展。

6S管理體系在華潤運行至今,經過不斷地調整、補充，目前框架基本上穩定下來,華潤公司前運用得為成功的管理系統，為華潤管理強勢的逐步形成發揮著日益重要的作用。

6S管理體系建立：

圍繞6S管理體系的建設,集團還做了-些完善和配套工作:

1.建立服務中必考核體系。將集團職能部室設定為服務中心,并對這些與利潤沒有直接聯系的管理部門,如何進行考核及以民主形式進行監督作出規定。要做法是,對各服務中心進行定位，明確其主要職能;提出評價及量化服務中心工作質量的指引;規定服務中心考核辦法;根據考評結果決定獎懲辦法。

2.改革用人制度。一級利潤中心經理 人聘任增加了內部公開招聘的程序。公開報名, 統-考試，人事部i ]綜合評議,推薦候選人名單,經常務董事會面試后聘任。這一做法已在多家單位實行。 另外,根據對一級利潤中心、 服務中心的考評結果,對表現優異者由集團總經理向常務董事會建議入選新一屆領導班子。 這樣,使干部提拔使用進一步透明化、 規范化，并促使6S管理體系真正落到實處。

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