5S咨詢管理培訓中心。5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。那么5S管控咨詢中心培訓需要哪些內容呢？

企業5S管理培訓內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規范;

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范;

（三）辦公室5S管理-制度檢查表;

（四）辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定;

（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理。

5S管理培訓中心基本內容：

（一）5S管理-整理目的

①改善和增加作業面積；

②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

④消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤有利于減少庫存量，節約資金；

⑥改變作風，提高工作情緒。

（二）5S管理-整頓目的

①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯

②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

④生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

（三）5S管理-清掃目的

①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

四）5S管理-清潔目的

①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

（五）5S管理-素養目的

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

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