倉庫保管員做好6S管理培訓。6S是一種文化，一種求追細節,工作嚴謹認真的良好態度，長時間的堅持養成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發揚!6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。工作場所的整潔是任何工作的基礎,擁有一目了然的現場，能夠提升生產力及減少意外!那倉庫保管人員是如何做好6S管理培訓的呢？

6S管理主管責任：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內6S之宣導；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；

7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

6S管理培訓員工責任：

1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；

3、通路必須經常維持清潔和暢通；

4、物品、工具等要放置于規定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔；

6、商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；

8、紙屑、紙箱等要即時清理；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以配合。

倉庫員6S管理培訓內容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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