怎么做好生產車間5S管理培訓?5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。那么生產車間是如何做好5S管理培訓的呢？生產車間為什么要做好5S管理培訓呢？

生產車間為什么要做好5S管理：

1.減少浪費

企業實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

2.提升企業形象

實施5S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使5S企業成為其他企業學習的對象。

3.保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5S尤為必要。

4.保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

生產車間5S管理培訓應用：

第一，根據前述規則選擇5S推行樣板區域，并制作懸掛“5S推行活動樣板區域”標牌。

第二，由車間主任或班組長對員工進行5S手冊、5S基礎內容方面的培訓教育，使員工理解到實施5S的益處。

第三，將區域的物品、工具、設備、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前后的對比使用。

第四，對區域內留下來的物品，根據三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）進行整頓。

第五，進行污染源及發生源治理。由于污染源的存在，將使工作場所難于清掃，久而久之，原本已經清爽的工作場所就又變成了難于管理藏污納垢的地方。

第六，進行區域的責任劃分，并建立區域的清掃標準。通過區域劃分并確定責任使工作場所內沒有無人管理的區域，并通過開展“我的區域，我管理，我負責”等活動，形成人人參與、自主管理的局面。

第七，不斷改善，促使更多的改善案例涌現。通過建立《改善提案制度》，輔助于樣板區改善發表活動、改善之旅活動，吸引更多的員工參與到改善過程中，并使員工的改善案例能夠更加智慧，從而形成改善的PDCA循環。

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