倉庫6S管理的核心和精髓是什么?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。企業倉庫大多都在推行6S管理，那么倉庫6S管理的核心和精髓是什么呢？

倉庫6S管理核心：素養是6S的核心,公司(企業)要做好和持續推進6S管理工作,必須要靠員工的素養來保證.員工的素養是團隊的戰斗力;員工的素養是企業的生命力;員工的素養是企業的競爭力.抓住了員工的素養,也就抓住了6S管理工作中的一系列問題,也是做好6S管理工作和持續推進6S管理工作的有力保證。

倉庫6S管理精髓：

1、6S管理可以創造出愉快的工作崗位

6S管理能給人（只要大家努力，什么都能做到的）的信念，創造出有活力的工場。人造環境環境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。

2、6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率

降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

3、6S管理提高員工工作效率

提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

4、6S管理提升企業形象、吸引客戶

可以提升企業形象，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

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