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倉庫如何做好6S管理培訓？6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環境整潔有序。
6S管理-整理(SEIRI): 6S管理在工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
6S管理-整頓(SEITON) :6S管理把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。
6S管理-清掃(SEISO):6S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。
6S管理-清潔(SEIKETSU): 6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。
6S管理-素養(SHISUKE): 6S管理對規定了的事，大家都要遵守執行。
6S管理-安全(SECURITY) : 6S管理重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
倉庫6S管理現場培訓：
1、6S管理-抓管理
管理者在推行6s的時候，容易陷入的誤區是把6S管理當成大掃除，到生產現場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細化管理才是本，企業很多現場6s的問題，背后其實是管理問題。
2、6S管理-定標準
定標準就是定好現場6S管理的執行標準。依據作業流程、環境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產場地各區域，并按照“有物必有區，有區必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現場定置定位管理。
3、6S管理-建機制
制定6S管理標準容易，難在執行。因此，當標準定好了后，我們要考慮員工為什么要去執行它？員工不執行怎么辦？
4、6S管理-勤檢查
勤檢查，是指建立好檢察監督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光。如，在車間或者在飯堂設立6s曝光欄、6S宣傳欄，表揚優秀，鞭策落后。
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