機械加工車間6s管理實施細則。6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。6S是一種文化，一種求追細節，工作嚴謹認真的良好態度，長時期的堅持養成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發揚！

機械車間6S管理培訓注意事項：

1、6S管理培訓要求企業能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅能夠提升員工認同度，推行時可行性大。

2、6S管理培訓的完善、精細的規章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監督、指導執行。將6S管理培訓規范由虛轉實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、長期堅持，在紅牌作戰，在考核。素養階段，是習慣的形成。紅牌作戰，發現不良地方及時貼紅牌警示，及早發現及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。利于目標形成。

機械加工車間6S管理培訓：

一、6S管理-整理

1)整理車間通道和車間場所內的設備配件，模具工具，輔料和其它物品，保持通道的暢通，整潔。

2）檢查機臺泄漏和產生燥音的原因并處理解決。

二、6S管理-整頓

1)鉆床/攻牙機/銑床/車床:設備清潔干凈，有保養，隨時可進行生產。

2）工具;儀器;文件定位擺放，隨時可取放。

3)材料;半成品產品和不良品要分類區域擺放。

三、6S管理-清掃

1）清潔責任到人,定期清掃,定期檢查。

2)地面無零件、料頭、排渣和其它雜物,沒有衛生死角。

3)工作臺面無雜物油漬等。

四、6S管理-清潔

1)作業場所根據不同使用功能劃分,分區線條清晰,干凈。

2）地面整潔干凈,按劃分區域擺放產品。

3）經常整理各類物品,按定位.整齊規范擺放,標識清楚,達到目視管理要求。

五、6S管理-素養

1)有良好個人衛生習慣,有活力,有工作熱情。

2）具有團隊精神,創造良好的集體，讓車間員工具有榮譽感。

3）遵紀守法，遵守公司規章制度，做一名合格優秀的好員工。

六、6S管理-安全

1）用電安全∶機床上用要有接地線，設備不能讓雨淋、水浸，有不安全隱患要及時處理并上報上級部門，有危險處要掛警示牌，不能亂拉亂搭電源線。下班要關好電源、水源開關等。

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