怎樣在團隊中有效地實施“6S管理”？

　　1、加強對“6S管理”的宣傳

　　發揮概念先導作用。團隊作為企業中較小的生產組織和重要的組成細胞，其基本地位毋庸置疑。一旦失去堅實的基礎，一切都將成為空中樓閣和海市蜃樓。“6S管理”的落腳點在于團隊，終端是每個員工。

　　要在團隊中推進“6S管理”，首先要加強團隊中“6S管理”的宣傳，讓團隊成員對“6S管理”有一個正確清晰的認識和理解，了解“6S管理”的內容，推動“6S管理”的意義，樹立正確的理念，從陌生變成熟悉，從拒絕變成接受，從被動變成主動創新，充分發揮員工的積極性和主觀能動性，促進“6S管理”的逐步推進和深化。團隊是企業實現自我發展和成長的有效載體。只有團隊“6S管理”建設做好了，企業的基礎才能穩定，基礎才能穩定。

　　2、加強對班組長的培訓

　　提高團隊領導的素質，發揮榜樣作用。班長是團隊工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映了團隊的能力。選擇和使用好班長是關鍵。管理者對于公司精神能否順利實施至關重要。作為一名軍官，班長負責準確地將上級的指導傳遞給細胞-員工，并確保執行，并及時向上級反映員工的需求和現場的基本情況。這是一座雙向溝通的橋梁。

　　一個好的班長可以讓一個后進的團隊變得先進，發揮巨大的能量，而一個能力低下的班長就像一只羊帶領一群老虎。團隊領導的素質直接影響團隊的管理水平，關系到“6S管理”在團隊中的成敗和效果。這就要求團隊領導要有很高的職業心和責任感，不僅要懂得生產、精湛的技術和熟悉的管理，還要有一套靈活的工作方法，有效帶動團隊成員，形成合力。團隊領導要加強對“6S管理”知識的學習，掌握“6S管理”的推廣方法，帶頭推進。

　　3、制定團隊“6S管理”目標

　　明確標準，確定推進實施細則，根據本單位“6S管理”實施方案，根據團隊實際情況，制定團隊“6S管理”推進目標和實施細則，明確規范標準，制定計劃，對人負責。在每一道工序、每一個崗位、每一臺設備、每一個工作辦公區域、每一位員工中落實“6S管理”，杜絕盲點，不留死角。

　　4、全體團隊成員參加

　　組織團隊全體員工參與“6S管理”，不允許任何人脫離“6S管理”。讓員工自己動手，動動腦筋，解決存在的問題，改變工作環境，提高工作效率。廣泛使用改進建議等方法，加強引導，充分發掘員工智慧，不斷創新、改進、深化“6S管理”。

　　5、加強監督、評估、評估

　　各單位要加強對團隊“6S管理”的監督，將6S納入崗位責任制，定期進行評估和評估。將評估結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光平臺等“6S管理”宣傳欄等形式表彰先進，鞭策落后。團隊內部還應建立評估和評估機制，形成幫扶、追趕和超越、積極向上的良好氛圍，促進“6S管理”的不斷深化。

　　6、不斷改進，不斷深化

　　及時總結團隊“6S管理”經驗，不斷創新改進，持之以恒，不斷優化，不斷深化“6S管理”，不斷提高團隊現場管理水平。