庫房5S管理制度培訓。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務。從而提升企業形象，強化企業體質。由于5S活動對于工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎。因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必導入5S活動

庫房5S管理培訓制度：

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上項目經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2、庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

4、高空作業需要使用作業車，并注意安全。

5、 倉庫工作人員倡導細心(嚴謹)、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。

6、下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。

7、每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

8、門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。

庫房5S管理培訓步驟：

1、全員參與5S管理

“5S”管理無需進行特殊培訓，即可馬上開始。“5S”管理不同于QC、QM以及豐田生產方式，“5S”只需要全員充分理解其行動目的，無需從基礎的概念和方法學起，也無需進行特殊培訓，就可馬上開始。同時，“5S”也是一個全員參與的過程。

2、不斷推進5S管理

“5S”管理理念是一個循環往復，持續推進的過程，是追求達到很好，永遠沒有終點的過程。只有通過循環往復，周而復始地展開“5S”管理活動，才能達到員工的行動向意識升華，由被動工作向主動服務轉化，形象亦由渾濁向清晰明朗轉變的這樣一個持續推進的過程。

3、反饋落實

對于“5S”管理活動的落實情況進行跟蹤，定期或不定期地實施督導檢查，對于督導檢查中發現的問題，提出的指導意見，并在規定時間內查看落實情況。只有問題改進，意見接納，才能體現督導檢查的意義，也才能夠使“5S”管理工作更好地向前推進。

4、素養提升

言談舉止，修養修為素養是一種境界的提升。通過說明規則-自主實施-督導檢查-指導修正-說明規則，這一系列循環往復的活動將素養固化，以期實現從采用強制手段，直到形成習慣為止的結果。

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