培訓中心5S管理制度。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

5S管理培訓基本內容：

1、5S管理-整理(Seiri)將東西區分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對要的東西根據使用目的和頻度分門別類地進行管理，提高工作的效率。

2、5S管理-整頓(Seiton)通過整理活動將不要的物品清除以后，對于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據目的合理地進行保管。

3、5S管理-清掃(Seiso)保持無垃圾、無臟污的狀態。進一步講，包括污染源的解決對策在內，使所有的物品能夠發揮其全部功能，并保持很佳狀態的活動。

4、5S管理-清潔(Seiketsu)工作人員和現場都維持在適合工作的狀態。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態，同時，作業現場進行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動。

5．5S管理-素養(Shitsuke)要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規定，通過每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復訓練來養成習慣。

5S管理內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定；

（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理。

5S管理效用：

1．5S管理-確保安全(Safety)

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理-擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理-標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．5S管理-客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．5S管理-節約(Saving)

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

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