精益生產提升品質管理的4大要求。品質管理（Quality Management）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精 確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

品質管理基本內容：

1、人力Man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Equipment：機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、測量Measure：測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度。

6、環境 Environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

品質管理推行成功的條件：

1、企業高主管的高度重視；

2、要有專門的品質管制技術人員；

3、要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識；

4、操作人員有效標準化作業的能力；

5、要有健全的品管組織；

6、要有健全的質量管理體系。

精益生產如何提高品質管理：

1.推行5S管理

整理是區分要與不要，將不需要的東西及時清理出現場；整頓是對整理后需要的物品進行合理擺放；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態；素養是使人們養成認真對待每一件小事、嚴格遵守規章制度、尊重他人勞動的習慣。

2.流程規范、精準生產

優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

3.不斷優化、持續改進

精益生產既是一種以大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，山東濟寧中正弘毅企業顧問有限公司即以小的投入獲得大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。

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