紡織企業如何推進TPM管理？TPM管理幾乎是每個實施精益的企業都會推進的話題，都知道TPM管理是日本發明的一種管理方法，因為TPM管理管理的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。有很多企業為了使設備性能達到很優，所以選擇實施TPM管理。那么紡織業是如何推進TPM管理培訓的呢？

紡織企業TPM管理培訓作用：

1、TPM管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取很大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

2、TPM管理提高系統性能

TPM管理還可以幫助提高計算機系統的性能。被保護的應用程序可以優化，以使用TPM存儲和安全密鑰。這可以顯著提高系統啟動和運行的速度。

3、TPM管理. 簡化管理

TPM管理可以幫助簡化系統管理。通過使用TPM可避免將所有授權信息存儲在一個地方，而是將這些授權信息存儲在TPM內，從而使系統管理更加安全和容易。這可以減輕管理員的負擔，將更多的時間和資源用于其他IT項目。

4、TPM管理能提高設備整體效率

TPM管理的主要目的就是提高設備整體效率，說到底，就是要預防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

紡織企業TPM管理培訓：

TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第一階段的實施，很重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力；

TPM第二階段—困難點/發生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。

TPM第三階段—總點檢；這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

TPM第四階段—提高點檢效率（目視化管理）；為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

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