TPM石油企業設備修理管理？TPM活動主要建構于八大支柱的基礎上，提高設備自主保養之能力，減少不必要的損失，追求設備總合效率。而TPM基本目標在達成“零災害、零故障、零不良”，并在追求三零的過程中，使企業經營績效能提高。那么石油企業的TPM設備管理維修該如何做呢？

石油企業設備維修管理：

石油企業設備維修系統不僅是一個信息系統、業務處理系統、管理系統、維修專家系統和通迅系統的統一，宏觀世界采用先進的開發平臺，具有技術的先進性，并能滿足未來發展的需要。使用維修管理軟件的目的就是提高維修管理質量，減輕管理人員的勞動強度，使用管理人員要做到以下幾點：

①養成按時錄入數據的習慣。

②保證錄入數據的準確性、真實性。

③石油企業設備定期對錄入的數據進行分析對比。

石油企業設備維修管理培訓意義：

1、設備管理是現代化企業生產經營活動的基礎。

現代化企業依靠設備和設備體系組織生產，過程中的每個環節和工序嚴格按照工藝的要求緊密銜接、配合，工藝生產的過程連 續性及均衡性主要靠設備的正常運轉來加以保證。

2、設備管理是企業產品質量的基本保證。

產品是依靠設備性能來保證質量和產量的。設備的性能與精度不能保證， 必然造成產品質量的不穩定，甚至于導致殘次品的出現，產品質量是企業的生命線，要加強企業的質量管理首先就必須同時強化企業的設備管理。

3、設備管理是提高勞動生產率的有效手段。

隨著科技發展，自動化程度日益提高，生產企業的勞動生產率不僅受員工技術和技能水平的影響，而且還取決于設備的完善程度。

石油企業TPM管理培訓：

1、進一步規范機械設備類型

針對同一領域中使用的設備型號和種類實行統一標準，尤其是對同一類型不同生產廠家設備的尺寸、備件等更要做到統一化管理和標準化管理，這既能大大減少備件的相關費用，又能為開展TPM設備管理工作創造有利條件。

2、提高維修人員的綜合素質

（1）通過定期或不定期地組織和開展不同層次和專業的技術培訓和崗位練兵，讓TPM設備維修人員既能夠掌握到必要的基礎理論知識，又可以學習到先進設備管理的模式、理念、思路和維修技術等，從而提高他們的文化素質和業務能力水平；

（2）加強維修人員的技術素質培訓，做好設備使用中的日常性管理工作。在設備正常運行中要做到嚴格按照規定操作設備，及時對設備進行維護和保養，及時更換油料和排查不安全因素。在開采和生產中堅決杜絕設備帶病運行或超負荷運行，從而來節約成本，保證設備運行質量，提高工作效率。

3、建立一支油田設備維護隊伍

以將油田設備維修人員的待業子女招聘進來，讓他們提前接觸油田、感受、了解油田，從而熱愛油田，這也是穩定油田職工的一項民心工程。此外，還要健全人才激勵機制，實現崗位設置和激勵政策向生產一線、重要崗位和優秀人才傾斜，實行優勝劣汰，激勵專業技術性人才的工作積極性和創造性。

4、不斷提高設備智能化技術水平

（1）針對新設備功能不全的問題，我們要不斷加大投資力度，完善監測功能，必要時和廠家協商進行二次開發；

（2）做好設備智能化技術的指導工作。不斷鼓勵從事新技術設備維修和管理的人員成為開采區域和生產車間的主管干部，很大限度地發揮他們在新技術上的指導作用。

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