企業6S管理咨詢內容：

1、6S管理-整理----將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

2、6S管理-整頓----對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，定位標示（不必要的也需要整頓）。

3、6S管理-清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是6S工作之中的一部分。

4、6S管理-清潔----改善臟污發生源、問題源，并將前3S的內容制度化、規范化。這里突出改善。

5、6S管理-素養----通過教育訓練、活動、監督等工作，讓大家養成按標準作業習慣。這里突出監督。6S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監督的。

6、6S管理-安全----人員的安全，人作業不能收到傷害；設備的安全，不能誤操作導致設備損壞；品質的安全，產品生產過程中要保證合格，不能出現大批不合格或降級產品；

企業6S管理咨詢計劃：

1、成立6S管理推行組織

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。

2、營造6S管理氛圍

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，很常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

3、制定6S管理標準

成立組織后，要制定6S規范及激勵措施。根據企業的實際情況制定發展目標。組織基礎管理人員進行調查和討論活動，建立合理的規范和激勵措施。制定工作場所必要物品定位標準、工作場所清掃標準和清潔制度、檢查考評制度、崗位責任制和獎懲條例等。

4、6S考評方法確定

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統內因地制宜地使用合適的標準：對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標準進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標準打分。

5、制定6S獎罰制度

6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對表現差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。

6、將6S管理納入管理活動中來

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月(包括紅牌作戰月、目視管理月等)：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。

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