化工企業車間如何開展班組建設工作？所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，很大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

化工企業班組建設管理作用：

●使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位；

●學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題；

●使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；

●使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率；

●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的沖突和異常；

●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能；

●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力；

●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。

化工企業班組建設培訓工作：

1、樹立以人為本的建設理念

企業的發展要以人為核心，基層班組建設也要樹立以人為本的班組理念，堅持把員工的自我發展作為企業進步的前提。人才是一切發展的基礎和基礎。沒有人有資格談論發展。企業的建設和發展，也是為了實現人的存在價值。因為因此，企業基層班組建設要堅持科學發展觀，注重人員綜合素質的全面提高。只有實現人才的全面發展，企業才能取得更好的進步。

2、領導重視，全員參與

班組建設的開展，離不開“一把手”的支持和推動。公司應積極支持班組培育自己的團隊文化理念，并將這種理念內化于心，外化于行，營造一種積極進取的班組文化氛圍，進一步激發班組成員的工作熱情，提升員工綜合素質，增強工作責任感，爭取為企業發展創造更大的效益。

3、全面提高班組長的綜合素質

班組團隊負責人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團隊的核心和靈魂。從團隊負責人的當前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現狀。因此，我們必須在選拔，培訓，評估和激勵領導者方面做好工作，全面提高領導者素質。團隊的整體素質

4、班組建設持續改進

企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給予一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，增強搞好班組建設是信心。

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