化工企業車間如何開展班組建設活動？車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。

企業班組建設培訓：

1、制定好班組建設的總體目標；

2、選配好班組建設的組織者；

3、努力提高職工對班組建設工作的認識；

4、建立健全班組的各項規章制度；

5、認真貫徹落實班組的各項規章制度；

6、定期對班組建設工作進行總結分析。

車間化工企業班組建設培訓：

1、自主管理。做好班組建設工作，關鍵在于加強班組自主管理。所謂自主管理，是班組進行內部自我管理，培養班組成員自覺地參與到班組安全生產管理、工藝技術管理、設備管理、現場管理中去。

2、科學的施工方法。在基層班組建設中，科學方法是建設的捷徑。企I要重榜樣的示范作用，通過點對點推進工作，強化優秀人才的示范引領作用，推動班組建設工作全面落實。在班組建設y本交困協調統一發展。通過黨政人員的積極領導，加上員工的齊心協力，才能實現企業的健康發展。

3、績效管理。做好班組管理，還要引入相應的績效考核和競爭機制，制定班組內部績效考核實施細則，通過設置技術加分、安全加分、創新加分、競賽加分、建議加分、紀律加分等多種競賽指標，每年、每月定期對班組成員進行評價，獎優罰劣，充分調動班組內部成員的積極性和主動性，從而在班組內部形成一種新的競爭機制和激勵機制。

4、充分發揮先進文化的作用。先進文化對基層班組建設的影響極其深遠。只有在精神層面實現高度統一，才能更好地足進班組發展。要堅持精神發展的高度追求，為基層班組建設注入時代內涵，確保班組發展建設的持續活力和活力。

5、加強基層班組建設工作。必須以創新和效率為發展主題，以促進企業發展為建設工作抓手。基層班組是企業效率的源泉，也是具創新精神的企業班組。其班組的活力，直接影響到企業未來的建設和發展。重視基層班組建設，要充分發揮成員的主觀能動性，將創新精神融入基層班組，保持基層班組活力和班組凝聚力，保障員工根本利益，促進企業健康發展。

6、班組文化建設。班組文化是企業文化的重要組成部分，班組文化建設是班組建設核心，班組作為企業內部的一個團隊，是在車間直接領導下開展工作，然而，班組作為一個獨立的團隊，又形成了自己的團隊文化，班組文化是一種個性文化，也是從屬企業文化的子文化。

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