精益生產TPM管理項目培訓。精益TPM也稱LTPM。英文全稱leanTotalProductive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產的方法工具，來推進TPM。TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

TPM精益管理項目培訓：

1TPM管理準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；

4.制定TPM推進總計劃；

2TPM管理引進實施階段

1.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改；

2.建立自主維修程序3.做好維修計劃；

3.提高操作和維修技能的培訓；

4.建立設備初期的管理程序；

3TPM管理鞏固階段

1.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下三個步驟的工作:

1.TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

2.建立組織機構推動TPM成立推進委員會范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會很好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

3. 建立基本的TPM策略和目標。

TPM管理的目標主要表現在三個方面：

a.目的是什么(what)；

b.量達到多少(How?much)；

c.時間表(when)。

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