公司TPM精益管理培訓。TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。精益生產管理培訓內容是確定程序、注重循序漸進、重視企業文化塑造等三方面。精益生產管理公司推薦科理，該公司運用科學的工具和方法消除浪費，用綜合管理為客戶創造價值。

公司TPM精益管理培訓步驟：

步驟1 宣布決定，全面引進TPM

企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發各種宣傳資料。

步驟2 發動教育和培訓戰役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。

步驟3 建立組織機構，推進TPM

TPM的組織機構是從企業很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

步驟4 建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

（1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進）。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟5 抓好TPM的啟動，舉行TPM的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。

步驟6 提高設備效率

在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時，可以采用PM分析方法。

步驟7 全面推進TPM，向更高目標前進

后面一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。

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