企業在實施6S管理是應注意什么?6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。那么企業在推行6S管理是應該注意哪些事項呢？

企業6S管理培訓作用：

(1)提升企業形象

實施6S管理，有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。

(2)減少浪費

企業實施6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。

(3)安全保障的基礎

降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。

(4)標準化的有效推進

標準化是制度化的很高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理強調作業標準化，并養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準化的推進者。

企業推行6S管理注意事項：

一、是企業要想在生產過程中順利地應用6S的管理模式，企業的員工首先要積極地配合，所以必須加強員工的積極性，可以對員工進行一些6S管理模式的相關培訓，將這種管理模式的管理理念深入到每個員工的心里，可以在一些適宜的時候成立6S管理模式推廣小組，實行分工明確，落實責任制，讓每個細節在出現問題的時候可以找到相關的負責人來進行解決。

二、是在實施6S管理模式過程中，要及時地反饋實施過程中的問題，以便6S管理工作能夠更加有效地實行，并且能夠保證更有效的去實施，可以通過一些方法來對比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結果來進行學習，讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產生出的效果，從中可以得到更好的學習經驗。

三、是更好地利用企業現有資源對6S管理進行推廣，在企業的生產現場中，多放置一些標示看板，充分地發揮這些標示看板的作用，將6S管理在應用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時也可對員工產生一些警示的作用，讓員工隨時都能保持一個良好的心態，以便于更好地安全地工作。

四、是重視宣傳工作，主要包括企業工作的環境、工作的質量以及企業員工的素質等，都要進行大力的宣傳。6S安全管理的實施能否在企業得到有效的開展，其中很主要的指標就是企業安全管理活動的宣傳，宣傳的成功與否會對實施的效果產生直接的影響。

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