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6S管理咨詢公司包括哪些內容呢?6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
公司6S管理咨詢主管責任：
1、全力支持與推行6S；
2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；
3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；
4、部門內6S之宣導；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；
7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；
8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；
9、進行考核評分工作；
10、6S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班后之點名與服裝儀容清查。
公司6S管理咨詢內容：
1.6S管理-整理;整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產線甚至休息區等場所的物品根據有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產空間，營造干凈清爽的工作環境。
2.6S管理-整頓;在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規范，減少尋找物品耗費時間。
3.6S管理-清掃;清掃是做好生產環境中可視的或衛生死角清理工作，保持工作環境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠，性能穩定。
4.6S管理-清潔;6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。
5.6S管理-素養;素養主要是針對人而言，在6S咨詢中，致力于讓每個職工在生產中養成良好的習慣并遵守規則做事，培養其主動積極的工作態度。
6.6S管理-安全;6S咨詢中重視每一個職工在生產中的安全，通過咨詢增強其安全意識并防范于未然。
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