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關于企業6S管理的內容包括哪些?6S管理是一種基于日本精益生產理念的管理方法，旨在通過消除浪費、提高效率、改善質量和提高安全性來改善生產車間的流程和環境。6S管理的六個步驟是：整理、整頓、清掃、清潔、標準化和維護。
企業6S管理培訓相關內容：
6S管理實施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理實施效用：
6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是很佳推銷員（Sales）
*被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳；
*利于來客數的提升；
6S是節約家（Saving）
*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升；
*提高商品效率和工作效率；
6S對安全有保障（Safety）
*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然；
*遵守陳列限制，不安全處一目了然；
*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢；
6S是標準化的推動者（Standardization）
*“3定、3要素”原則規范現場作業；
*大家都正確的按照規定執行任務；
*程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定；
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
*明亮、清潔的工作場所；
*員工動手做改善、有成就感；
*能造就現場全體人員進行改善的氣氛；
6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）
*大家都養成良好的習慣；
*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升。
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