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如何開展持續有效地開展6S管理?安全生產6S管理：是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現場管理
6S管理可持續發展如何做？
（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
（2）內行看門道，明確崗位規范：運作流程明確，監控點得以控制
2、6S現場管理建立明確的責任鏈
（1）創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任
（2）分工明確是為了更好的合作
3、公司如何形成有效的生產管理網絡
（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法
（2）如何讓牽頭人員有效的運作
（3）讓員工對問題具有共識
4、工作方法
1、以身作則
6S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門6S的執行情況并進行檢查。
2、看板展示與教育員工
將執行的結果公開展示，使大家了解改善的成果與不足。
3、記錄
現場巡視點檢考核表等。
4、例會
推進小組就6S的推行工作進行溝通，將發現的問題提出糾正與預防措施。
5、6S現場管理各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
6、目視生產管理和看板生產管理
（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領。
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