企業要如何導入TPM設備管理模式? TPM活動就是要將設備管理的這些個內容在現場的實現，比如設備點檢，就有員工的日常設備點檢和專業人員的點檢，點檢項目的制定來源于現場，點檢不合格項的處理來源于現場，讓員工一定要知道點檢的標準是什么、知道判定異常，并讓其學會一定處理缺陷的技能，這符合精益生產的要求。

設備管理：設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一 [1] ，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理分類：

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折日、使用臺班進行自有機械費的核算;租賃的機械費按照留賃時間和單價核算機械租賃費﹔自有機械使用費、機城相賃費共同構成程項目的機械費，進行成本核算。

1.自有設備管理

系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程嬌利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括、使用計劃、采對首理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2.設備租賃管理

根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

企業TPM設備管理培訓：

步驟1：明確目標和計劃

制定明確的目標和計劃可以確保TPM管理工作得到有效執行。明確目標可以讓員工知道他們的工作目標是什么，并激勵他們為實現這些目標而努力工作。

步驟2：培訓和提高員工技能

TPM管理需要高水平的技能和知識。因此，企業需要為員工提供相關的培訓和教育，以幫助他們掌握TPM管理的技能和知識。

步驟3：制定標準操作程序

制定標準操作程序可以確保TPM管理工作得到規范化和標準化。這將幫助員工理解如何正確執行TPM管理任務，并降低人為錯誤的發生率。在執行TPM管理工作的過程中，有標準操作程序的支持，可以讓員工更加自信，更加高效地完成工作。

步驟4：持續改進

持續改進是企業取得成功的關鍵。TPM管理工作中持續改進也同樣重要。只有通過不斷地反思TPM管理的效果，才能夠找到改進的機會，從而讓企業不斷提升。這不僅能夠提高設備的效率和穩定性，還能夠提升企業的生產力和盈利能力。

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