企業推行TPM管理咨詢的關鍵點是什么?TPM提前對設備進行各項預防工作，降低設備的故障率，從源頭上解決企業生產問題，為企業的生產提供動力，只有掌握好TPM管理實施特點才能更好地TPM管理在企業的推行，TPM管理培訓這些活動既有區別，又有聯系，相互制約，相互促進。

企業TPM管理咨詢關鍵點：

(一)、文化建設形成員工共同的價值觀企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

(四)、建立相應的激勵機制要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。

TnPM的優勢：

1. TnPM是規范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評價效果，不斷改善來推進的TPM。規范化理念提出與廣泛運用，為不同于日本TPM文化國家和地區推行TPM和構建適合設備管理體系，樹立了標準和操作依據。

2. TnPM是以檢維修系統解決方案（SOON體系）為核心，倡導企業從現場、現事、現物出發，以發揮和提升設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標，針對構建靈活、標準的設備檢維修模型，相比TPM而言，TnPM的維修理論更全面、更完善。

3. TPM是建立在員工主動參與的基礎，得益于日本社會文化熏陶。在規范的TnPM的體系模式下，始終以人作為關鍵因素，FROG模型為規范員工行為、提高工作技能提供了完整、全面的解決方案。

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