一、TPM設備管理的主要內容有哪些?

TPM管理主要內容是全員生產維修，是一種全員參與的生產維修方式，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到很優。

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。

TPM設備管理是工廠企業在日常生產管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務,TPM設備管理的目的是取得良好的設備投資效果，換句話說就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟。設備管理的任務是:采取一系列措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢復設備的精度、性能，提高設備的素質，改善原有的設備構成，充分發揮設備效能，保證產品產量、質量和設備的安全運行，降低消耗和成本，促進企業生產，持續發展，提高企業經濟效益。

二、推行TPM管理的建議

1.任何企業的生產的設備首先就是要進行一個合理的選擇和一個正確；調配的過程，這樣才可以讓這些生產設備得到合理的使用。

2.在使用設備的時候一定要正確的使用，只有這樣才可以讓這些設備避免一些不必要的損壞，同時還要進行定期的維修和保養，只有這樣才可以真正的讓企業以少的消耗創造大的價值。

3.對于一些特殊的設備要進行一些特殊的保養或者是修復，特種設備在使用中存在的潛在危險更大。所以，對于它的使用、保養、維修更應該謹慎，這樣才能避免發生機械事故，保障生產安全和生命安全。

4.對操作人員的培訓，和持證上崗的要求。人員的TPM管理培訓包括作業技能和人員安全教育培訓，這些對于以后設備的使用、保養、維修等都可以做到一個前期的理論保障。

三、在TPM設備管理工作中應該注意問題

1.注意設備的使用、維修和更新改造，應適當配合防止脫節。應健全管理機構，明確管理職責，使各環節有章可循，各司其職。使設備處于良好的技術狀態，以獲得使用壽長、費用經濟、設備綜合效能高的目的。

2.講究TPM管理的經濟效果;目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

3.正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

4.企業的設備維修組織形式問題。隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

5.TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。