生產管理6S指的是什么？“6S管理模式”運用環境、符號等暗示性語言，潛移默化地從生活細節入手，培養員工良好的行為習慣。6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

生產管理6S內容：

1、6S管理-整理

它是區分工作環境中必需和非必需物品，只保留適當數量的必需物品以節省有效空間的技術。

2.6S管理-整頓

把需要的物品分類，根據使用頻率確定擺放方式和位置，是一項省時的技術。

3.6S管理-清潔

通過維護、點檢和保養，保持環境、設備、工具和設施的良好狀態。清洗是一項保證質量和效率的技術。

4.6S管理-清潔

通過建立標準化和制度化的標準，我們可以確保3S的實現和持續。

5.6S管理-素養

全面提升員工素質，徹底改變每個員工的精神面貌，是6S追求的很高境界。

6.6S管理-安全

從安全隱患入手，防止事故發生。安全推動前五個S的運作。

主管6S管理職責：

全力支持與推行6S；

參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

部門內6S之宣導；

規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

依6S規定，全面做好賣場管理作業；

協助部屬克服6S之障礙與困難點；

熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

進行考核評分工作；

6S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執行定期之清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查。

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