5S適用于制造業，服務業等，以改善現場環境的質量和員工的思維方式，使企業可以有效地朝著全面質量管理的方向發展，主要是針對生產現場的制造，以及生產要素，例如材料，設備和人員。相應的事件。 5S管理在塑造公司形象，降低成本，準時交付，安全生產，高度標準化，營造宜人的工作場所以及改善場地方面發揮了巨大作用。 日本產品質量已迅速提高并在世界范圍內銷售。成功。 5S Consulting認為，實施5S管理活動應遵循一些原則。

　　與其他污染活動或污染預防等推廣活動一樣，5S管理也要得到高層領導的認可，公司中的每個人都必須參與其中。這絕不是可以實現的實現。要實施和計劃，不同的部門必須有不同的計劃。應該注意的是，避免“拍攝葫蘆”是a竊。實施5S管理的方法是逐步進行，因為實施5S是一個大項目，通常需要1-2年。如果過于激進，該計劃將很難成功。對于某些公司，可以在一個部門和一個部門中進行。在實施5S站點管理時，應認識到以下原則：

1. 自我管理的原則：要建立良好的工作環境，您不能僅僅依靠購買設備，也不能期望別人創造。 5S管理應依靠現場人員為自己和他人創造一個整潔，干凈，方便，安全的工作環境，使他們能夠在改變客觀世界的同時改變自己的主觀世界。 “美”的意識養成了服從紀律和現代大規模生產所要求的嚴格要求的氣氛和習慣。這也是因為他們自己創造的結果。 5S管理易于維護和堅持。

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　　2，恒心原則：5S管理活動相對容易進行，可以蓬勃發展，并在短時間內取得顯著成果，但是要恒心，持續地進行優化，并不是很容易。許多企業都遇到過緊，兩松，三層和四折的現象。因此，您堅持要開展5S活動。為了能夠堅持這一活動，首先，5S咨詢活動應遵循人員責任制，以便每個部門和每個人員都有明確的工作職責和工作標準。第二，要嚴格認真檢查。評估和評估工作。將評估結果鏈接到每個部門和每個人的經濟利益。要通過檢查，然后繼續查找問題，然后繼續解決問題。因此，在進行檢查和評估之后，有必要針對這些問題提出改進措施和計劃，以便繼續進行5S活動。

　　實施5S管理的作用

　　人們可以看到完成，清潔和清潔的口號，將5S活動與環境衛生聯系起來。實際上，5S活動的作用和意義遠遠超出了這些詞語的本義。 5S活動可以降低成本并提高效率; 5S可以減少庫存，減少過剩的生產;減少機器設備故障的發生率，延長機器壽命;小化搜索時間，等待時間，避免調整時間;減少拆卸，安裝，庫存和處理等有價值的行為。5S是個沉默寡言的推銷員：開展這項活動的公司至少將被稱為業內最清潔，最清潔的車間;其良好的企業形象將增強公司的聲譽，然后人們將愿意購買公司的產品。 5S是零缺陷質量的保證：優質的產品來自優質的工作環境。通過5S管理，當出現問題時，一目了然。盡早發現異常將不可避免地盡早解決問題，防止情況進一步嚴重，并減少調查時間，從而節省人力和物力。

　　簡而言之，一個整潔，整潔有序的環境可以為企業和員工帶來信心：對質量的了解和對質量意識的提高可以贏得更多客戶的信任和社會好評，提高員工的工作積極性，改善企業。形象提升企業競爭力。 5S管理內容這些看似簡單的盒子，線條，標志實際上不僅在調節商品的位置，而且還依靠這些細致的規劃線條，標志及其點滴，細致的風格，也調節著我們的日常行為習慣。