全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
什么是現場5S管理培訓？5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。5S管理還是企業管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。
現場5S管理培訓五去浪費：
①5S管理-整理主要消除空間浪費；
②5S管理-整頓主要消除時間浪費；
③5S管理-清掃主要設備劣化浪費；
④5S管理-清潔主要消除無序的浪費；
⑤5S管理-素養主要消除人力效能的浪費。
現場5S管理培訓：
1、5S管理要高層領導支持
高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
2、培養5S管理氛圍
充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6S咨詢推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。
3、理解5S要義
6S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理的示范區，看哪個區域做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。
4、5S管理要全員參與
6S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。
5、5S管理要徹底推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正，并限期整改。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
