制造車間現場6S現場管理規范。6S管理是指對生產現場中的人員、材料等進行有效的管理，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。6S起源于日本，如今，全世界的許多企業、工廠等地方，根據自己的實際情況都在不同程度地運用6S進行現場管理，它簡潔，有效，能極大的提高工作效率。

制造車間6S管理意義：

(1）提升企業形象―—整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心。

(2）減少浪費:展品區、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3）提高效率:良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

(4）質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎，品質可靠。

(5)安全保障:通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護。

(7〉降低成本:減少跑冒滴漏，減少來回搬運。

制造車間現場6S規范：

1、營造6S氛圍

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。

2、制度6S計劃

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。

3、全面推行6S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S項目。

4、引入審核，形成6S制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。

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