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精益生產能解決什么問題？精益生產管理（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
精益生產能解決什么問題：
1、精益生產降低庫存
精益生產管理是一個追求無庫存生產或將庫存減少到小的生產系統。其目的是解決問題，降低成本，低庫存是一個有效的過程、保證質量穩定可靠。
2、精益生產消除生產等待的浪費
生產過程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問題主要有很多的原因：比如生產線上產品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業就是無形成本的增加，造成生產能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。
3、精益生產提高流程質量
高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
4、精益生產按顧客需求生產
對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。
5、消精益生產除八大浪費
企業中普遍存在的八大浪費涉及:①過量生產、②庫存、③搬運、④返工、⑤過程不當、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費。
6、精益生產提高總體效益
在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，這是很多人會理解錯誤的一點。
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