【精益6S管理項目階段性總結】

自我突破    創造價值    持續發展

現代企業的競爭，已逐步演變成以品質為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理是品質活動中很基礎的管理項目。

6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。

自2022年5月湖南華聯瓷業股份有限公司正式啟動6S精益管理項目以來，全公司上下開始了一場“不留情面”的“革命”，歷時一年多，已取得了階段性的成果，每一項成果的背后，都蘊含著大家的汗水與智慧，凝聚著蛻變過程中的收獲與沉淀。

終點即起點    歸程即啟程

【6S推進工作匯報】

2023年7月7日，華聯瓷業召開6S管理階段總結大會，集團各部門領導與精卓咨詢6S管理項目推進團隊等184人參加了會議。華聯瓷業各事業部主要負責人就目前階段推進情況進行了工作匯報，回顧了整個一周一標桿與兩周一標桿的改善歷程，通過扎實開展推進工作，管理人員、員工的改善意識持續提升，現場工作環境得到了有效持續的改善，并各自分享了所屬單位的改善亮點。

【標桿工廠——國際五分廠】

【年度zui佳——宜家事業部】

【精卓咨詢顧問老師發言】

精卓咨詢顧問王燈喜老師對6S項目輔導階段進行工作總結，并公布了6月份標桿工廠現場評價結果與事業部現場星級評價結果；并對精益6S管理推進計劃進行了詳細說明，同時針對現場發現的一些主要問題點對現場管理者進行了一場管理意識分享的培訓。  

企業為什么需要革新。當企業面臨競爭激烈的市場環境時，革新是至關重要的。既要滿足客戶需求，也要適應市場和行業環境的不斷變化。

 善于運用各種精益工具。用很少的資源，很短的時間，實現很大的價值。

 以終為始，行穩致遠。理解公司愿景的含義，從精益角度著手，以現階段成果和標準為起點，持續堅持，穩固推進，不斷提升，精益的推行必然會保持良性發展。

企業精益管理變革是“一把手工程”。必須建立一種良性的上行下效模式，而高層領導人尤其重要，因為員工都是看管理者怎么做的，一把手不改變，一把手不徹底參與并融入改善進程，會直接影響精益轉換的效果和持續性。

【能力方面，與時俱進！更努力，更優秀！】

【華聯瓷業總裁講話】

會議上集團總裁丁學文對這一年來各事業部、分廠在精益6S實施過程中所取得的一些成績表示了肯定，主要體現在：全員6S改善意識逐步增強，工作效益得到了提升，公司整體形象得到了提高。同時，也提出了在整個推進過程中浮現出來的不足。

后面對全體與會人員的下階段6S工作作出了相關要求：要持續改進，要做到將現有成果固化、優化，通過系統管控創造更加美好的工作環境與未來，是華聯人共同的目標。