精益6S管理啟動大會：

2023年4月17日13:30時，天圣制藥集團股份有限公司精益6S管理項目啟動大會隆重召開。會議由公司副總鐘梅主持，集團運營總監張婭，墊江藥廠公司總經理牟倫勝、公司高層管理人員、部門負責人、樣板區員工、重慶精卓企業管理咨詢有限公司精益項目顧問等90人參加會議。

啟動大會共十項議程，會上由主持人宣讀了推行6S管理目的及方針口號，宣布了項目推進組織，確定了以公司主要領導組成的6S推進執行小組和6S推進辦公室，明確了6S管理推進組織及各推進組織的工作職責權限。

會上張總，牟總對3個樣板區負責人，顧問老師進行了授牌，并作了重要講話，對公司全員在推進精益6S管理工作中的認知、方法、態度、改善意識等方面作出了要求。會后公司全體參與成員進行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，使命必達。

精卓賀勇健老師(shi)的(de)分享(xiang)：

分享主題：精益管理成就卓越企業

      分別從以下四方面進行介紹：

      1、為什么精益如此被青睞

      2、企業為什么要開展6S管理

      3、精益6S理念概述

      4、精益管理項目規劃

      精益6S管理推行成功的三個必要條件：1、高層管理者的意志；2、中層管理者的推動：本部門推行6S管理成敗的第一責任人；3、全員參與、動腦想、動手做、不斷地改善現場。

      而后提醒各位在參與一周(zhou)一標(biao)桿活動過(guo)程中(zhong)大家需要做(zuo)到：

      改變觀念、擁抱變革、積極參與、獻計獻策、全力以赴、結果負責、相信老師，主動學習。

集(ji)團運營總監張婭的(de)講(jiang)話：

張總動員(yuan)講話：

1、認清一個事實：6S代表的是(shi)企業形象、工作效率(lv)和客戶信心。

2、認清一個(ge)邏輯：一流(liu)的(de)環境(jing)才能造(zao)就(jiu)一流(liu)的(de)員工，生產(chan)一流(liu)的(de)產(chan)品(pin)，打造(zao)一流(liu)的(de)品(pin)牌。

3、認清(qing)一個(ge)形(xing)勢(shi)：6S是現代工業文明的基(ji)礎(chu)，是適應未來(lai)產業形態競爭的必然(ran)要求，除了(le)成功，別無退路。

牟倫勝(sheng)總(zong)經理的講(jiang)話(hua)：

牟總動員講話：

1、堅定的意(yi)志：集團公司高(gao)度重(zhong)視(shi)精益6s的現場變(bian)化，各區域要高(gao)度重(zhong)視(shi)，認(ren)真(zhen)做好安排事(shi)項(xiang)。

2、目標明確：不達目的，誓不罷休(xiu)的決心(xin)。

3、標(biao)準要高：按高(gao)(gao)要求，高(gao)(gao)標準提(ti)進行(xing)整(zheng)改(gai)。

誓言的(de)力量：

由公司副總鐘梅帶領全員進行了莊嚴宣誓

我宣誓：

       以持續的熱(re)情與挑戰精神，朝著(zhu)“同一個(ge)方向(xiang)”前進，為(wei)實現公司精益  6S管理(li)標桿建設，我要做到： 

      ★ 互相尊重，團結協作 ★ 

      ★ 細節(jie)入手，立(li)刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標(biao)，堅決(jue)達成 ★ 

      ★ 引領(ling)革新，追(zhui)求卓越 ★ 

團隊啟動(dong)破冰培訓：

啟動會結束后緊接著開始第一個培訓，精卓顧問賀老師首次對3個樣板區組員進行了破冰培訓，賀老師從6S管理團隊組建，企業開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標桿流程方面詳實的進行講解，首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺，對指導過程實踐意義重大。