TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

TPM管理體系的策劃與制定

　　1、制訂方針(zhen)目標。

　　方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

　　①與企業的發展戰略(lve)和宗旨(zhi)相適(shi)應(ying)；

　　②抓住(zhu)要(yao)點，向(xiang)全體員(yuan)工表(biao)達出推進TPM管理的方(fang)向(xiang)、期望、信(xin)心和決心；

　　③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工(gong)理解明白。

　　TPM目(mu)標(biao)是TPM方針(zhen)的具體化，制(zhi)訂TPM目(mu)標(biao)要符合以下原則：

　　①明確性：目標要明確可操作，不可含糊(hu)不清；

　　②可(ke)(ke)(ke)量(liang)化：目標(biao)(biao)必須(xu)具(ju)體化，可(ke)(ke)(ke)以(yi)用一(yi)定數(shu)據指標(biao)(biao)來(lai)表示。可(ke)(ke)(ke)量(liang)化的(de)目標(biao)(biao)能讓員工知道要做到什么(me)程度(du)，現狀距目標(biao)(biao)還(huan)有多遠，從而激發其熱情和能動性(xing)；

　　③可(ke)達成：目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設定要(yao)在對(dui)現狀進行充分(fen)調查研究(jiu)的基礎上進行，不可(ke)盲目(mu)(mu)(mu)設定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)值(zhi)。好的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)在現有的基礎上有所提(ti)高(gao)，經過努(nu)力是可(ke)以達到的。脫離實際(ji)過高(gao)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，會(hui)讓(rang)員(yuan)工失去斗(dou)志(zhi)和信心。太低(di)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，則失去了激勵的意(yi)義和提(ti)高(gao)水(shui)平的機會(hui)；

　　④時限(xian)性：目標必須明確在(zai)什么時候完成(cheng)，這樣就會給(gei)實(shi)施者(zhe)一定的壓力，保證整體(ti)進(jin)度。有(you)時限(xian)要求的目標，對考核評價(jia)也會有(you)所幫助。

　　2、建立組織體系。

　　強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM管理推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3、確立活動(dong)體系。

　　設計一(yi)個什么樣(yang)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)體(ti)系(xi)(xi)是企業推行TPM管理首先要考慮的(de)(de)問(wen)題。由TPM管理特征(zheng)可知，TPM的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)內容非常復雜和(he)(he)龐大(da)，企業不(bu)可能(neng)(neng)一(yi)下子把它們全部抓好，只(zhi)能(neng)(neng)一(yi)件(jian)一(yi)件(jian)地(di)(di)做(zuo)，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地(di)(di)深入下去。因此，在設計活(huo)動(dong)(dong)體(ti)系(xi)(xi)時切(qie)(qie)忌一(yi)刀切(qie)(qie)，要以(yi)“總體(ti)規劃、分步(bu)實施(shi)、全面推進、重(zhong)點(dian)突破(po)”為(wei)(wei)原則，抓住關鍵和(he)(he)薄弱環節(jie)，突出重(zhong)點(dian)和(he)(he)難點(dian)。考慮到與ISO9000、ISO14000以(yi)及TQC活(huo)動(dong)(dong)之間融合性的(de)(de)問(wen)題，我們可以(yi)選(xuan)擇(ze)點(dian)檢定修、改善(shan)提(ti)案、自主維修、教育(yu)培(pei)訓(xun)等作(zuo)為(wei)(wei)活(huo)動(dong)(dong)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)主要支柱，并以(yi)5S活(huo)動(dong)(dong)為(wei)(wei)突破(po)口(kou)，這樣(yang)一(yi)般能(neng)(neng)夠在較短(duan)的(de)(de)時間內使推進工作(zuo)取得明顯的(de)(de)效果。

　　4、健全制(zhi)度體(ti)系。

　　就是(shi)要(yao)(yao)制訂和不(bu)斷(duan)完善推進(jin)TPM管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章制度(du)、標(biao)準和管(guan)理(li)(li)(li)辦法，形成規范化(hua)的(de)(de)(de)文件系統，使推進(jin)TPM管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和各(ge)(ge)個環節有章可(ke)循、有法可(ke)依(yi)(yi)。如對(dui)設備(bei)的(de)(de)(de)清潔、點(dian)檢、潤滑、保養(yang)等工(gong)作(zuo)，盡管(guan)簡單，也要(yao)(yao)研(yan)究制訂相應的(de)(de)(de)標(biao)準，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)標(biao)準既是(shi)衡量(liang)工(gong)作(zuo)質量(liang)的(de)(de)(de)尺度(du)，又是(shi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)開展的(de)(de)(de)依(yi)(yi)據。除此(ci)之外，還要(yao)(yao)建立與上述標(biao)準相適應的(de)(de)(de)檢查評(ping)估(gu)體系。因(yin)缺乏對(dui)規章制度(du)執行情(qing)況的(de)(de)(de)檢查、監(jian)督和評(ping)估(gu)機制，使規章制度(du)只(zhi)停(ting)留(liu)在管(guan)理(li)(li)(li)層面上，沒有落(luo)實到作(zuo)業現(xian)場，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況并不(bu)少見。因(yin)此(ci)，建立健全(quan)各(ge)(ge)項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)檢查評(ping)估(gu)體系至關重要(yao)(yao)。

　　5、明確推進工作(zuo)程序。

　　推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。