全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
工廠6S管理可視化標準。工廠可視化管理培訓的目的是通過提高員工的可視化意識，讓員工更好地了解和掌握生產流程，從而提高生產效率和質量。而6S現場管理是一種廣泛應用于裝配車間的科學管理方法。通過實施6S，可以提高生產效率、降低成本、改善員工工作環境和提升產品質量。你們工廠6S可視化管理應該如何做呢？
工廠6S管理可視化標準培訓：
一、6S管理-整理(SEIRI)
1. 通道暢通，通道上不得擺放任何物品；
2. 流水線上不得停放待加工部件；
3. 生產線周圍不得有垃圾；
4. 物料擺放整齊，不得散落。
二、6S管理-整頓(SEITON)
1. 工具箱內物品擺放整齊有序；
2. 工具箱內不得存放無關物品；
3. 工作臺上不得擺放無關物品；
4. 工作臺面上不得隨意寫畫。
三、6S管理-清掃(SEISO)
1. 地面整潔，無垃圾；
2. 設備表面整潔，無積塵；
3. 設備周圍無積水、雜物；
4. 門窗、桌椅等物品無積塵。
四、6S管理-清潔(SEIKETSU)
1. 衛生死角清潔，無積塵、無垃圾；
2. 設備保養制度健全，實施徹底；
3. 廁所、洗手池等公共區域清潔，無異味；
4. 空氣清新，無異味。
五、6S管理-素養(SHITSUKE)
1. 員工服裝整潔，佩戴胸牌；
2. 員工語言文明，不隨意打擾他人；
3. 員工遵守公司規章制度，不遲到早退；
4. 員工具有良好的團隊合作精神。
六、6S管理-安全(SECURITY)
1. 安全制度健全，實施徹底；
2. 消防設施完好，無過期現象；
3. 電源、氣源等安全設施完好，無隱患；
4. 安全通道暢通，無堵塞現象。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
