新能源生產現場6S管理培訓。6S管理是一種廣泛應用的現場管理方法，旨在通過規范現場環境，提高工作效率，保證生產安全，提升企業形象。那新能源生產6S現場管理是如何做好6S培訓的呢？

生產現場6S管理培訓內容：

1. 6S管理概述

* 6S管理的起源和發展

* 6S管理的定義和核心理念

2. 6S管理-整理（Sort）

* 6S管理整理的定義和目的

* 6S管理整理的方法和實施步驟

3. 6S管理-整頓（Set）

* 6S管理整頓的定義和目的

* 6S管理整頓的方法和實施步驟

4. 6S管理-清掃（Sweep）

* 6S管理清掃的定義和目的

* 6S管理清掃的方法和實施步驟

5. 6S管理-清潔（Sanitize）

* 6S管理清潔的定義和目的

* 6S管理清潔的方法和實施步驟

6. 6S管理-素養（Sustain）

* 6S管理素養的定義和目的

* 6S管理素養的培育方法和實施步驟

7. 6S管理-安全（Secure）

* 6S管理安全意識的培養

* 6S管理安全操作規程的制定與實施

8. 6S管理實施案例分析

新能源生產現場6S管理培訓步驟：

一、6S管理-整理（Sort）

整理是6S管理的基礎，其目的是將工作現場的雜物、垃圾和不必要的物品清除，以便更好地組織和使用空間。在整理階段，應將工作區域劃分為必要的和非必要的物品，并制定一個清理和處理的計劃。

二、6S管理-整頓（Set in order）

整頓是將必要的物品按照一定的規則和順序放置，以便員工能夠快速找到所需的物品，提高工作效率。在整頓階段，應制定一個合理的物品擺放計劃，并確保每個員工都了解這個計劃。

三、6S管理-清掃（Sweep）

清掃是將工作現場的灰塵、污垢和垃圾清除，以保持工作區域的清潔和衛生。在清掃階段，應制定一個定期清潔的計劃，并確保每個員工都了解這個計劃。

四、6S管理-清潔（Sanitize）

清潔是保持工作現場的清潔和衛生，防止細菌和病毒的傳播。在清潔階段，應制定一個定期消毒的計劃，并確保每個員工都了解這個計劃。

五、6S管理-素養（Culture）

素養是培養員工的良好習慣和行為，提高員工的素質和職業道德。在素養階段，應制定一個員工行為規范的計劃，并確保每個員工都了解這個計劃。

六、6S管理-安全（Security）

安全是確保員工的人身安全和企業的財產安全。在安全階段，應制定一個安全管理的計劃，并確保每個員工都了解這個計劃。

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