精益生產是在單件生產和大量生產后發展起來的一種新興的生產方式，是由日本國豐田公司創新的一種優  秀的精益生產方式。在其中的精益生產分別指的是用至少的資金投入獲得數zui多的產出率。對于精益生產方式近幾年來又相對出現了精益生產培訓，精益生產培訓的主題思想特性(xing)包含下列層面(mian)。

　　一，以人(ren)(ren)為本(ben)，精益生產(chan)培(pei)訓zui主要(yao)的(de)(de)內容就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)本(ben)位主義(yi)，強調員工(gong)(gong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，因為生產(chan)過程中，員工(gong)(gong)是(shi)進行生產(chan)的(de)(de)主體，發揮著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。這(zhe)里的(de)(de)員工(gong)(gong)不僅是(shi)簡單的(de)(de)一線操作工(gong)(gong)人(ren)(ren)，還包(bao)括經營人(ren)(ren)員、管(guan)理(li)人(ren)(ren)員、監督人(ren)(ren)員。精益生產(chan)需(xu)要(yao)企業把每個員工(gong)(gong)都平(ping)等相待(dai)，不管(guan)級別高(gao)低，均一視同仁。

　　二，精(jing)益(yi)生產(chan)培訓特別注重(zhong)產(chan)品的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，其(qi)始(shi)終(zhong)認為庫(ku)存(cun)(cun)量是制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)禍患，由于(yu)很(hen)多(duo)的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)量提升了(le)制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)運營成本，由于(yu)庫(ku)存(cun)(cun)量過多(duo)造成商品庫(ku)存(cun)(cun)積壓，有將(jiang)會會導致公司資金鏈斷裂(lie)的(de)(de)緊缺(que)，為公司的(de)(de)一切正常運行(xing)產(chan)生一定(ding)的(de)(de)艱難。

　　三 ，精益生產培訓要求工作人員具有永不滿足的精神，不符合于現況和已獲得的勞動成果，其關鍵觀念包含：清除一切多余的奢侈浪費和耗損，防止在生產工藝流程中出現瞎忙。次之，精益生產管理必須要求(qiu)理性化和實(shi)際上緊(jin)密結合(he)的生產制造總(zong)(zong)體目標，制訂(ding)生產量總(zong)(zong)體目標時符合(he)實(shi)際，塑造勇于進取(qu)的奮發(fa)進取(qu)精

　　以上就是精益生產培訓的主要內容，在生產力不斷發展的今天，人們已經告別了單件生產和大量生產的時代，已經進入更為先進的精益生產時期，提高了工廠的生產效率和提高了(le)產(chan)品的(de)質(zhi)量，并且為更多的(de)企(qi)業提高了(le)收益，因此做(zuo)好精益生產(chan)培訓也是(shi)十分重(zhong)要的(de)。