精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產自身就是一個自治的系統。

1、優化范圍不(bu)同

大批量生產方式源于美國(guo)，是(shi)基于美國(guo)的企(qi)業(ye)間關(guan)系，強調市場(chang)導向(xiang)，優化(hua)資(zi)源配置，每個企(qi)業(ye)以財務關(guan)系為界限，優化(hua)自身的內部(bu)管理。而相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)，無論(lun)是(shi)供應商還是(shi)經銷商，則(ze)以對(dui)手相(xiang)對(dui)待。

精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標。

2、對待庫存(cun)的(de)態度(du)不(bu)同

大批量生產方(fang)式的庫存管(guan)理(li)強調“庫存是(shi)必要的惡物(wu)”。

精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”

精益(yi)生產(chan)方(fang)式將生產(chan)中的(de)(de)一切(qie)庫(ku)存(cun)視(shi)為“浪(lang)費(fei)(fei)”，同時認(ren)為庫(ku)存(cun)掩蓋了生產(chan)系統中的(de)(de)缺陷與問題(ti)。它一方(fang)面強(qiang)調(diao)供應對生產(chan)的(de)(de)保證，另一方(fang)面強(qiang)調(diao)對零庫(ku)存(cun)的(de)(de)要求(qiu)，從而不(bu)斷暴露生產(chan)中基本環(huan)節(jie)的(de)(de)矛盾并加以(yi)改進，不(bu)斷降低庫(ku)存(cun)以(yi)消滅庫(ku)存(cun)產(chan)生的(de)(de)“浪(lang)費(fei)(fei)”。基于此(ci)，精益(yi)生產(chan)提出(chu)了“消滅一切(qie)浪(lang)費(fei)(fei)”的(de)(de)口號。追求(qiu)零浪(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)目標。

3、業務控制觀不同

傳統的大批量生產方式的用人(ren)制度基于(yu)雙方的“雇用”關系，業務管理(li)中強調達到(dao)個人(ren)工(gong)作(zuo)高效的分(fen)工(gong)原則(ze)，并以嚴(yan)格的業務稽(ji)核(he)來(lai)促進(jin)與保證，同時(shi)稽(ji)核(he)工(gong)作(zuo)還防止個人(ren)工(gong)作(zuo)對企業產生的負效應。

精益(yi)生(sheng)產源(yuan)于(yu)日本，深受東方(fang)文化影響，在專業(ye)(ye)分工時(shi)強調(diao)相(xiang)互協作(zuo)及業(ye)(ye)務流程的精簡（包(bao)括不必要(yao)的核實工作(zuo)）——消(xiao)滅(mie)業(ye)(ye)務中(zhong)的“浪(lang)費”。

4、質量觀不同

傳(chuan)統的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式將(jiang)一(yi)定量的(de)(de)(de)次(ci)品(pin)看成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)必然(ran)結果。精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)于組織的(de)(de)(de)分權與(yu)人的(de)(de)(de)協作(zuo)觀(guan)點(dian)，認為讓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者自(zi)身(shen)保證產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)可靠(kao)是(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)，且(qie)不(bu)犧牲生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)連續性。其核(he)心思想是(shi)(shi)，導致這種概(gai)率性的(de)(de)(de)質(zhi)量問(wen)題(ti)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)原因本身(shen)并非概(gai)率性的(de)(de)(de)，通(tong)過消除產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)質(zhi)量問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節來(lai)“消除一(yi)切(qie)次(ci)品(pin)所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)浪費”，追(zhui)求零不(bu)良(liang)。

5、對人的態度不同(tong)

大批量生產方式強調管理(li)中的嚴格層(ceng)次關(guan)系。對(dui)員工的要求在于嚴格完成上(shang)級(ji)下達的任務，人被(bei)看作附屬(shu)于崗位的“設(she)備(bei)”。

精益生產則強調(diao)個(ge)人(ren)對生產過(guo)程(cheng)的(de)干預，盡力(li)發(fa)揮人(ren)的(de)能動性，同時(shi)強調(diao)協調(diao)，對員工(gong)個(ge)人(ren)的(de)評價也是基(ji)于(yu)長期的(de)表現。這種方法更多(duo)地將員工(gong)視為(wei)企業團體的(de)成(cheng)員，而非機器。充分發(fa)揮基(ji)層的(de)主觀能動性。