推動企業精益安全管理十分有必要，怎么將零缺點、零事端、零過失、零延誤延續到安全作業中，永遠都是企業安全管理的重要課題，也是對企業挖掘管理潛力，具有重要的現實意義，更是緊跟改革步伐，進步企業安全管理水平，進步企業跨過開展才干，做好確保的要害所在。?

把精益管理目的應用在安全上去到達零缺點、零事端、零過失、零延誤，就有必要要用精益管理思想去強化精細安全管理、增強防控危險、抓實管理排查，力求詳盡求精、發揮急速舉動，一切的這一切管理舉動，有必要要引入精益安全管理思想，讓廣大職工了解精益安全管理無處不在，使其思想上產生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思想去考慮精益安全管理帶來的好處，這其間決不能只靠一兩個人，而是要靠全廠廣大職工這個整體團隊，以精益安全管理理念去不斷完善、改進安全管理的方式、辦法，增強有用地行為管控，才干完結從量變到突變的騰躍過程。??

（一）強化(hua)精益安全管理到達零(ling)缺點??

精益管理(li)(li)安(an)全便(bian)是要(yao)(yao)以科學謹慎的(de)管理(li)(li)，追求零缺點。在這個過程中，要(yao)(yao)到(dao)達(da)零缺點就有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)有良好的(de)作業(ye)質量作確保，獲取全員對作業(ye)質量的(de)職責感，然后繼續不(bu)(bu)斷改進不(bu)(bu)易引起重視的(de)危險(xian)防備(bei)思想(xiang)，把預防在先作為(wei)要(yao)(yao)害，去施(shi)行充沛做好到(dao)達(da)需(xu)求的(de)各(ge)(ge)種準備(bei)，一起并(bing)使(shi)用各(ge)(ge)種方式辦法不(bu)(bu)斷地掃(sao)除各(ge)(ge)種忽視的(de)心理(li)(li)障礙，終去完結零缺點這一方針。

所(suo)以(yi)，到(dao)(dao)(dao)達(da)(da)或(huo)能做到(dao)(dao)(dao)“零缺點”，還要有賴于學習、思想的(de)(de)(de)改(gai)變、技能的(de)(de)(de)進步，企業的(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理不(bu)只是管(guan)理者的(de)(de)(de)職責(ze)，而是企業每一(yi)(yi)(yi)個職工的(de)(de)(de)職責(ze)，在安(an)全的(de)(de)(de)管(guan)理上，要積極將規范化、規范化引入(ru)到(dao)(dao)(dao)施行精益安(an)全管(guan)理過(guo)程中，把職責(ze)細(xi)(xi)化到(dao)(dao)(dao)每個人、執(zhi)行到(dao)(dao)(dao)每一(yi)(yi)(yi)個環(huan)節，滲透到(dao)(dao)(dao)每一(yi)(yi)(yi)個接口(kou)的(de)(de)(de)“縫隙”上，真實(shi)施行“管(guan)口(kou)前(qian)移”來掌握安(an)全作業自動權，在這個過(guo)程中要常常采納用(yong)(yong)“顯微鏡(jing)”去排(pai)查危險、用(yong)(yong)“放大鏡(jing)”去清查危險、用(yong)(yong)“多(duo)棱鏡(jing)”去細(xi)(xi)查危險，構成橫(heng)向(xiang)到(dao)(dao)(dao)邊(bian)、縱向(xiang)到(dao)(dao)(dao)底的(de)(de)(de)相互管(guan)控，一(yi)(yi)(yi)環(huan)緊扣(kou)一(yi)(yi)(yi)環(huan)，確(que)保環(huan)環(huan)相扣(kou)，到(dao)(dao)(dao)達(da)(da)疏而不(bu)漏，使每一(yi)(yi)(yi)個職工明晰(xi)在安(an)全這條鏈上，抓(zhua)管(guan)理，一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴不(bu)放松；抓(zhua)查看(kan)，細(xi)(xi)為(wei)在小不(bu)放過(guo)；抓(zhua)整改(gai)，快速確(que)保不(bu)延遲；抓(zhua)執(zhi)行，注重實(shi)效不(bu)怠(dai)慢，實(shi)實(shi)在在把管(guan)理操控手法的(de)(de)(de)閥門(men)關得更緊，構成閉合，去到(dao)(dao)(dao)達(da)(da)所(suo)需求(qiu)的(de)(de)(de)方針(zhen)值(zhi)。??

（二）增強精益安全管理到(dao)達零事(shi)端??

精益安全管理便是要增強防控。視人的生命為企業安全管理的一需求，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓執行”變成為一句空話，假如沒有高度擔任的思想認識、沒有執行到細節的操控辦法，零事端也只能停留在標語的層面上，那怎么防患于未然，確保零事端呢？那便是要狠抓管理，抓管理上的細微環節，哪怕是一個細微的環節和奇妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小作業，都不能放過，確保安全便是要在細微上有所作為。安全作業有必要天天檢月月查，現在許多作業任務都分解到了每一天，那么安全職責為什么不能分解到了每一天？作業任務各不相同，但安全方針人人相同，那便是安全零事端。

所(suo)(suo)以(yi)(yi)，筆者以(yi)(yi)為(wei)：職(zhi)工每(mei)天(tian)(tian)都(dou)要(yao)填寫生(sheng)產(chan)點(dian)(dian)檢表(biao)，是否也可以(yi)(yi)在(zai)每(mei)一天(tian)(tian)點(dian)(dian)檢表(biao)的(de)下端設(she)一欄，填寫每(mei)天(tian)(tian)安(an)全狀(zhuang)況(kuang)呢，我以(yi)(yi)為(wei)很有(you)必(bi)要(yao)，這樣可以(yi)(yi)不(bu)斷(duan)進步作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)責感，激(ji)起(qi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員遵章(zhang)守紀的(de)自覺性，消除作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員在(zai)安(an)全生(sheng)產(chan)上(shang)的(de)麻(ma)痹大意思想和(he)僥幸心理，安(an)全作(zuo)業(ye)(ye)(ye)很重要(yao)，零事端企業(ye)(ye)(ye)個個都(dou)想要(yao)，但是僅有(you)主(zhu)觀希望(wang)、僅有(you)宣傳(chuan)標語、僅有(you)制度規章(zhang)，沒有(you)操控(kong)到(dao)細節的(de)管(guan)理、沒有(you)跟蹤到(dao)分秒的(de)執著和(he)仔細，希望(wang)只(zhi)能是希望(wang)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)作(zuo)為(wei)制度、規程，不(bu)能由得你去不(bu)去恪守，而(er)是你有(you)必(bi)要(yao)要(yao)去恪守。??

（三）抓實精益(yi)安全管理(li)到(dao)達零過失??

精益安全(quan)管理便是要(yao)“眼小聚神”抓(zhua)排查。按程(cheng)序就(jiu)(jiu)事是削減過失的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)，而恪守崗位規(gui)范和流程(cheng)規(gui)范是抓(zhua)零(ling)過失的(de)(de)(de)(de)要(yao)害環(huan)節(jie)，安全(quan)作業(ye)程(cheng)序性強(qiang)，既要(yao)講準則(ze)，更要(yao)重(zhong)(zhong)視細節(jie)、掌握(wo)環(huan)節(jie)，把(ba)每(mei)一項作業(ye)做精、做細、做出特色，就(jiu)(jiu)要(yao)考慮到每(mei)一個細枝末節(jie)，養成精細的(de)(de)(de)(de)職業(ye)習慣和敢于擔任的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，這才是力爭零(ling)過失的(de)(de)(de)(de)有(you)用手(shou)法。

一(yi)起還要勇(yong)于向(xiang)“這不(bu)(bu)歸(gui)我(wo)管，是那個(ge)(ge)(ge)那個(ge)(ge)(ge)部分的(de)事，”“這不(bu)(bu)關(guan)我(wo)的(de)事”“這作業(ye)(ye)不(bu)(bu)歸(gui)我(wo)擔(dan)任”“這個(ge)(ge)(ge)事你要去問那個(ge)(ge)(ge)那個(ge)(ge)(ge)”“不(bu)(bu)是我(wo)的(de)問題(ti)”“不(bu)(bu)是我(wo)的(de)錯”等等類似(si)的(de)言語應戰，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)、兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)地把(ba)作業(ye)(ye)做到位，切實負(fu)起職(zhi)責，零過失就會“隨波逐流”。所以，力求(qiu)求(qiu)精(jing)、力求(qiu)求(qiu)細是防止(zhi)零過失的(de)落腳(jiao)點，也是前移(yi)抓危險管控重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節，

（四(si)）發揮精益安全管理(li)到達零延誤

精(jing)益安(an)全(quan)(quan)管(guan)理便(bian)是(shi)要發揮立竿(gan)見影的(de)舉動(dong)。安(an)全(quan)(quan)管(guan)理作(zuo)業要強調(diao)整治不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)要素(su)的(de)快速舉動(dong)，這個舉動(dong)便(bian)是(shi)與時(shi)刻(ke)(ke)賽跑，去(qu)贏得時(shi)刻(ke)(ke)，施行有用整治，就(jiu)能(neng)(neng)贏得自動(dong)，就(jiu)能(neng)(neng)防止問題(ti)的(de)發作(zuo)。假(jia)如延誤了佳時(shi)刻(ke)(ke)的(de)舉動(dong)，抓而(er)不(bu)(bu)緊、抓而(er)不(bu)(bu)力、抓而(er)不(bu)(bu)實，就(jiu)會使問題(ti)有喘息(xi)的(de)時(shi)機，就(jiu)會使問題(ti)演變成不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)的(de)要素(su)后導致事端的(de)發作(zuo)。

所(suo)以(yi)，以(yi)雷厲風行的(de)作業(ye)作風，快馬加鞭的(de)落施舉動(dong)(dong)，去深挖、破(po)解、消除安全作業(ye)中不安全的(de)“惡疾”，所(suo)以(yi)說，快的(de)舉動(dong)(dong)落腳點便(bian)是執行，抓(zhua)執行，便(bian)是要(yao)處理問(wen)題和(he)矛(mao)盾，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)處置(zhi)才干(gan)“零(ling)延誤(wu)”；抓(zhua)執行，便(bian)是要(yao)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)務(wu)實(shi)(shi)作業(ye)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)作業(ye)功率“零(ling)延誤(wu)”；抓(zhua)執行，便(bian)是要(yao)付諸舉動(dong)(dong)真抓(zhua)實(shi)(shi)干(gan)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)快速響應“零(ling)延誤(wu)”；抓(zhua)執行，便(bian)是要(yao)快速舉動(dong)(dong)抓(zhua)出(chu)成效，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)經心(xin)作業(ye)“零(ling)延誤(wu)”；抓(zhua)執行，便(bian)是要(yao)自我(wo)加壓用心(xin)作業(ye)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)全力確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)“零(ling)延誤(wu)”。

總(zong)歸(gui)，在精(jing)益安全管理(li)(li)上，要“以嚴、細、慎、實”的作(zuo)業(ye)規范，進一步明確和(he)細化(hua)安全生產(chan)職責，“一個部分、一種管理(li)(li)辦(ban)(ban)法的精(jing)益管理(li)(li)不是精(jing)益管理(li)(li)，只要企業(ye)一切部分、一切管理(li)(li)辦(ban)(ban)法到達精(jing)益管理(li)(li)才是真實意義上的精(jing)益管理(li)(li)。”