許多年都有這個疑問，現在咱們來剖析一下精益生產的安全管理模式吧。

1、精益生產與安全管理概述

1）精益生(sheng)產概述

精益生產方的中心思想便是JustInTime，即JIT。簡略來說，在需求的時候依據精準的量定量生產所需求的相關產品。部分管理專家因此也將精益生產方式稱作JIT生產、準時制生產等生產方式。

2）安全管理概述

安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)本身是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)學的(de)重要(yao)(yao)組成分(fen)支，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)為完結企業(ye)生生產的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)方(fang)針展開的(de)相關決(jue)策(ce)、規劃、安(an)(an)(an)排(pai)、和諧及(ji)操(cao)控等(deng)一(yi)系列活(huo)動。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)通常借助運用(yong)現代化的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)手法，歸納、剖析(xi)企業(ye)生產各類潛在(zai)的(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)要(yao)(yao)素，從管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能、管(guan)理(li)(li)(li)安(an)(an)(an)排(pai)及(ji)和諧等(deng)方(fang)面選用(yong)有力手法，以降低或(huo)處理(li)(li)(li)悉數的(de)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)要(yao)(yao)素，削(xue)減事端(duan)的(de)發(fa)作機率。

2、在精益生(sheng)產(chan)環境中(zhong)融(rong)入安全管(guan)理

1）在精益生產中引(yin)出安全管理

建立一支高本質、復合型的專業安全管理部隊，要注重部隊年齡的延續和結構層次，建立、健全精細化安全管理的鼓勵、查核和監督機制，為安全管理創造作業環境；進步從業資歷，嚴把安全管理人員的審閱，委任前要經訓練查核合格者方可從事安全管理；加快管理體制立異，建立詳細人事制度，執行安全管理人員各方面的待遇；嚴厲問責制度，安全生產管理人員對安全生產負有重大職責，嚴厲問責能引起安全管理人員重視安全管理。

2）加強(qiang)安全規范(fan)化建設(she)

如建立并(bing)完(wan)善企業安(an)(an)全規范化(hua)制(zhi)度(du)；擬定出安(an)(an)全規范化(hua)操作規范手冊；完(wan)善事端應急救援(yuan)預案；擬定安(an)(an)全生(sheng)產職責(ze)制(zhi)；加強(qiang)危(wei)(wei)險(xian)源(yuan)辨認(ren)，有用操控(kong)危(wei)(wei)險(xian)等。通過安(an)(an)全規范化(hua)的(de)建設，把安(an)(an)全生(sheng)產的(de)任務量化(hua)、詳細(xi)化(hua)，然后確保各(ge)項作業安(an)(an)全、規范、有序、高效(xiao)進行(xing)，不(bu)走過場、不(bu)做表面文(wen)章。

3）進步職工安全管(guan)理與精益生產認識

加強企業(ye)(ye)職(zhi)工的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務訓(xun)練，首要(yao)針(zhen)對精(jing)益生(sheng)產(chan)與安(an)全(quan)管理的(de)(de)(de)流程、規(gui)范等(deng)內容(rong)展(zhan)開針(zhen)對不同人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)訓(xun)練，要(yao)點訓(xun)練相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)才干(gan)、專業(ye)(ye)技能人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)技能立(li)異才干(gan)和操作人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)操作技能。訓(xun)練要(yao)強調針(zhen)對性，按需訓(xun)練，經由(you)學習(xi)訓(xun)練進步整體職(zhi)工的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務知識，熟(shu)知精(jing)益生(sheng)產(chan)與安(an)全(quan)管理流程。

4）評價企業安全管理距離

企業要定時評價本身的精益生產下的安全管理與擬定方針間的距離，及時采納辦法進行調整、修正和處理。企業評價精益生產下的安全管理方針首要經由剖析與精益生產相關的法律法規、方針規范等的契合性，從而評價企業精益生產的危險狀況，在發現距離以后，規劃可行的整改方案并仔細貫徹執行，確保企業能夠在精益生產環境下做好安全管理。

5）企業(ye)削減資(zi)源、資(zi)金糟蹋(ta)

5.1企業要擬定成本費用管理制度，確保各個部分、各個崗位均嚴厲執行精益生產下的安全管理的成本費用管理制度，從正面進步生產功率、安全管理水平，削減不必要的糟蹋；

5.2展開精益生產下的作業(ye)安全剖析(xi)，通過安全生產剖析(xi)，企業(ye)的精益生產能夠逐個分解為各個細節，在(zai)有用剖析(xi)細節危險的可能性及操控手法后，確保嚴(yan)厲執(zhi)行；

5.3規劃精益生(sheng)產下(xia)的安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的規范化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)流(liu)程，企(qi)業(ye)在(zai)作(zuo)業(ye)安(an)全(quan)(quan)剖析完結后，要(yao)針對經過剖析確定下(xia)來的精益生(sheng)產下(xia)的安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)操控辦(ban)法(fa)進行(xing)進一(yi)步修正、整合，確保(bao)整個作(zuo)業(ye)流(liu)程規范化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)且(qie)安(an)全(quan)(quan)化(hua)(hua)。

6）加強科技立異

強(qiang)化科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)認識(shi)，增強(qiang)科(ke)學(xue)立(li)(li)(li)(li)異(yi)力(li)度(du)，力(li)爭(zheng)在要(yao)(yao)(yao)(yao)害(hai)技能上獲得突破；企(qi)業(ye)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)進步(bu)思(si)(si)想(xiang)層次(ci)。解放思(si)(si)想(xiang)觀念，用科(ke)學(xue)開展的(de)眼光來看待科(ke)學(xue)立(li)(li)(li)(li)異(yi)才(cai)干(gan)的(de)加(jia)強(qiang)。企(qi)業(ye)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到長(chang)遠規劃企(qi)業(ye)開展，立(li)(li)(li)(li)異(yi)思(si)(si)想(xiang)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)開闊，只要(yao)(yao)(yao)(yao)這樣才(cai)不(bu)斷(duan)地進步(bu)企(qi)業(ye)的(de)科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)思(si)(si)想(xiang)；企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)勇于探(tan)索(suo)。科(ke)研(yan)(yan)(yan)作業(ye)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)斗膽置疑、斗膽求證和斗膽探(tan)索(suo)，才(cai)干(gan)有(you)(you)用加(jia)強(qiang)科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)，企(qi)業(ye)有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)防止一些(xie)低水平科(ke)技的(de)重復(fu)研(yan)(yan)(yan)究，要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷(duan)進步(bu)科(ke)技研(yan)(yan)(yan)究水平；后企(qi)業(ye)還要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)(li)(li)(li)謹(jin)慎務實的(de)科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)態度(du)，牢固建立(li)(li)(li)(li)科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)才(cai)干(gan)的(de)認識(shi)和質量認識(shi)，不(bu)斷(duan)進步(bu)規劃科(ke)研(yan)(yan)(yan)的(de)現代(dai)化水平，保持謹(jin)慎的(de)研(yan)(yan)(yan)究態度(du)，以人之長(chang)補(bu)己之短，積極營(ying)建民主、互助(zhu)的(de)科(ke)技立(li)(li)(li)(li)異(yi)氛(fen)圍。

7）做(zuo)好6S作(zuo)業(ye)

6S意思(si)是收拾、收拾、打掃、清潔、本質、安全。企(qi)業(ye)做好6S作(zuo)業(ye)，能使得精(jing)益(yi)生產與安全管理在一個整潔、安全且舒適的作(zuo)業(ye)環境中進行：

7.1收拾好企業(ye)需求與不需求的物(wu)品，生(sheng)產環境有必要保(bao)留必要的物(wu)品。這樣既能夠增(zeng)加作(zuo)業(ye)面(mian)積、進步作(zuo)業(ye)功率，又可(ke)以確保(bao)安(an)全(quan)，削(xue)減庫存；

7.2收(shou)拾好生產必需(xu)品的(de)擺放，有必要恪守相關規定，確保整齊有序，標(biao)明明顯；

7.3打(da)掃生(sheng)產環(huan)境(jing)使之整潔(jie)(jie)、潔(jie)(jie)凈，削減危險源；

7.4清潔即把前三步的作用進一步規范(fan)化，并保持佳狀況；

7.5要求企業整體(ti)職工有(you)必要在從事生(sheng)產(chan)、管理(li)作業時按章干事，進步職工本身本質、修養，確保恪守(shou)精益(yi)生(sheng)產(chan)與安全(quan)管理(li)的(de)規章制度，做好精益(yi)生(sheng)產(chan)環境中的(de)安全(quan)管理(li)作業。

總歸，安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)是精益生產的(de)條件(jian)，只要(yao)做(zuo)好了安(an)(an)全(quan)生產，企業(ye)才干把開(kai)展的(de)根基越(yue)扎越(yue)牢。安(an)(an)全(quan)問題是重要(yao)的(de)，做(zuo)任(ren)何作業(ye)都(dou)要(yao)確保安(an)(an)全(quan)。