精益生產咨詢是一種理論和方法，各種各樣技術性與專用工具要素對精益生產咨詢資詢的實行都是產生挺大的危害。精益生產咨詢的(de)關鍵技術于公司全部的(de)生產(chan)流程(cheng)，這一生產(chan)流程(cheng)應當(dang)是個歸屬于理論上的(de)定(ding)義，不僅僅指公司實際上生產(chan)制造(zao)(zao)當(dang)場(chang)，也有(you)從設計方案(an)剛(gang)開始，到生產(chan)流水線，生產(chan)制造(zao)(zao)

　　一、設計階段的精益技術因素。精益設計是(shi)精益企業的(de)源頭(tou)，是(shi)影響精益企業命運(yun)的(de)關(guan)鍵環(huan)節。

　　設計階段主要包含以下幾點。在進行選擇精益工廠的區位問題上，精益生產咨詢的實行一要有可以保持的生產制造來讓其精益生產。

　　二是針對生產線設備的合理布局整體規劃，在設計階段還要對機器設備開展精益生產化合理布局。

　　三是(shi)商品的設計(ji)方(fang)案，公司應(ying)當運用調查分(fen)析、質量分(fen)析這(zhe)些多種多樣(yang)既包含先(xian)驗性設計(ji)方(fang)案出(chu)zui融入市(shi)

　　二、生產線與生產現場的精益技術因素。生產線和生產現場的精益技術是到現在為止精益理論研究和實踐應用zui為豐富也zui為深入的方面。對于生產線，精益生產咨詢實行應當遵(zun)照(zhao)單件(jian)流(liu)(liu)，選用(yong) U 型生(sheng)產流(liu)(liu)水線，靈活運(yun)用(yong)成組(zu)技術和并行工程等，進而(er)可以保證合理確保生(sheng)產流(liu)(liu)水線的(de)(de)均衡能獲得(de)利潤zui大化的(de)(de)反映。針(zhen)對生(sheng)產制造當場，一系(xi)列的(de)(de)當場專用(yong)工具的(de)(de)應用(yong)是危害精益生(sheng)產咨詢的(de)(de)實行的(de)(de)關鍵

　　三、物流(liu)精(jing)益技(ji)術因素。物流(liu)是(shi)精(jing)益生產(chan)咨(zi)詢的(de)(de)(de)基礎(chu)保(bao)障(zhang)，企業內(nei)外物流(liu)的(de)(de)(de)精(jing)益化(hua)在(zai)精(jing)益生產(chan)咨(zi)詢的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)上(shang)也(ye)(ye)有著不可忽視的(de)(de)(de)重要影響(xiang)作用(yong)，并且，價值流(liu)圖技(ji)術的(de)(de)(de)應用(yong)，能夠為識(shi)別和消(xiao)減整個(ge)供應鏈過程中存在(zai)的(de)(de)(de)浪費問題，進行提供一(yi)個(ge)有效的(de)(de)(de)解決手段。自動化(hua)、零庫存管理等技(ji)術的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)，既為精(jing)益生產(chan)咨(zi)詢的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)提供了良(liang)好的(de)(de)(de)技(ji)術保(bao)障(zhang)，也(ye)(ye)展示了精(jing)益生產(chan)咨(zi)詢實(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)重要成果(guo)。

　　四、生產制造確保及支撐點的精益生產技術性要素。生產制造確保和后勤管理服務支持對精益生產咨詢的實行也是挺大協助，這一部分的技術性要素較為多，也非常復雜，在其中關鍵取決于 TPM 、TQM 、人機工(gong)程(cheng)等的(de)運用上。

　　從上文中，我們可以看出，整個生產過程中的各個環節下的技術因素對于精益生產咨詢的實施都有著很關鍵性的影響作用。公司在實行精益生產咨詢的全過程中，務必充足想起這種要素的危害功效。而且，融合目前的對與精益生產管理評價(jia)指(zhi)標(biao)體系的(de)不夠和思(si)索，明確提出合理的(de)解決方(fang)案。