精益生產，它的英文翻譯是Lean Production，人們能夠通稱它為“精益生產”。這是一種管理方法社會學。它的核心內容是：致力于必須的那時候，按必須的量，生產制造需要的商品。如今，技術專業的精益生產培訓能夠教會您精益生產管理的實行流程。

　　一、選擇需要改善的關鍵的流程。精益生產培訓能夠我們一起了解，精益生產方式是不能一(yi)步(bu)(bu)登天的，它必須的接連不斷(duan)的改進全過程(cheng)。人們要挑(tiao)選重要步(bu)(bu)驟，竭盡全力把它基本(ben)建設成一(yi)條樣版線(xian)。

　　二、畫(hua)流(liu)程(cheng)(cheng)價(jia)值圖(tu)。精(jing)益生產(chan)培訓讓我們知道(dao)，我們需要畫(hua)出流(liu)程(cheng)(cheng)價(jia)值圖(tu)來描(miao)述信息流(liu)和物流(liu)，當描(miao)繪(hui)完現在狀態的(de)價(jia)值圖(tu)后(hou)，還(huan)可以再(zai)去畫(hua)出精(jing)益遠(yuan)景圖(tu)。

　　三、持續改進(jin)研討(tao)會的開展。上述(shu)繪制的精(jing)益遠景圖(tu)必(bi)須要用來實踐(jian)。在專業的精(jing)益生產(chan)培訓中，實施計劃中包(bao)括三點(dian)：那(nei)(nei)就是誰來實施、時(shi)(shi)間和地點(dian)，而(er)且人們必(bi)須在實踐(jian)活動(dong)的那(nei)(nei)時(shi)(shi)候創建一些審查的連接(jie)點(dian)。那(nei)(nei)樣能夠促使全部(bu)的職工都(dou)參加(jia)進(jin)去，讓(rang)職工搞清楚(chu)如今做的這一新(xin)項目的實際意(yi)義所屬。不斷地改進(jin)步驟的方法有：減(jian)縮生產(chan)制造的提(ti)前準備時(shi)(shi)間、提(ti)升勞動(dong)者使用率、去除(chu)零件(jian)多余的挪動(dong)等。。

　　四、營造企業文化。一般的精益生產培訓中可以教您營造企業文化。企業文化的營造和改善要比生產的改進相比起來要更難，但是這兩種是相輔相成的。公司領導需要身體力行地來把兩者的改善巧妙地結合起來。傳統的舊企業向新型的精益化生產的轉(zhuan)變，一(yi)個重要(yao)的關鍵點就(jiu)是(shi)需要(yao)企業員工的理念的完全轉(zhuan)變。

　　五、推廣到整個企業。技術專業的精益生產培訓表明這類精益生產方式必須(xu)顧(gu)全全部步(bu)驟才能夠降(jiang)低時間(jian)資源上邊的奢侈浪(lang)費。那(nei)樣(yang)(yang)，樣(yang)(yang)版線的取得(de)成功向全部公司實(shi)行(xing)，減少了實(shi)際操作工藝流程，節省時間(jian)。