目前(qian)，全(quan)員(yuan)生(sheng)產(chan)性維護活(huo)動的(de)實(shi)施已經成(cheng)為越(yue)來越(yue)多企業(ye)提高體質(zhi)的(de)重要工具(ju)。全(quan)員(yuan)生(sheng)產(chan)性維護對(dui)企業(ye)的(de)重要性是(shi)不言(yan)而喻的(de)。自(zi)主安(an)全(quan)活(huo)動是(shi)全(quan)員(yuan)生(sheng)產(chan)性維護的(de)八大支柱之一。可(ke)以使用三(san)種工具(ju)來實(shi)現這一活(huo)動，即活(huo)動板、簡單(dan)的(de)培(pei)訓形式和(he)小組會議(yi)。

　　全員生(sheng)產性維護的三種工(gong)具

　　如果企業能夠充分利用這三種工具來實施全(quan)員生產性(xing)維護，那(nei)么在推(tui)進集團步驟方面，肯定會事半功倍。

　　一、全員生產性維護三大工具活動委員會

　　全(quan)員(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產性維護的(de)自(zi)主安全(quan)活動是(shi)全(quan)員(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產性維護的(de)重要工(gong)具。團隊的(de)所有活動和(he)結果(guo)都將通過這(zhe)個(ge)在管(guan)理可視化中發揮作(zuo)用(yong)的(de)板顯示出來。如何充(chong)分利(li)用(yong)這(zhe)一塊板在小組(zu)活動中起著重要的(de)作(zuo)用(yong)。

　　首先，活動(dong)委員(yuan)會應該(gai)有一(yi)個能反映群體(ti)個性或(huo)特征的名稱。

　　其(qi)次，活動板最好有團體口號，可(ke)以用獎品收集(ji)。

　　第(di)三，活動(dong)委員會應反映實際進(jin)展和步(bu)驟計劃。

　　活動(dong)板的具體(ti)實現方法:

　　1.掌握現狀，主(zhu)要(yao)包括(kuo)團隊(dui)成員、活(huo)動(dong)領(ling)域、理想狀態描述(shu)、當前活(huo)動(dong)狀態和(he)成就(jiu)、團隊(dui)年(nian)度活(huo)動(dong)計劃(hua)和(he)目標(biao)。

　　2、實施重點主題展示。所謂自我(wo)保護的(de)(de)關鍵話題實際上(shang)是(shi)當前群(qun)體的(de)(de)自我(wo)保護活動是(shi)如何進行的(de)(de)。

　　(1)活(huo)動主題和(he)目(mu)標設定(ding)

　　(2)活動方(fang)法(fa)

　　(3)活動計劃(hua)

　　(4)活(huo)動的內容和結果

　　(5)反思(si)活動

　　由此我們可(ke)以判斷(duan)小組第二步的活動是否(fou)符合(he)標準。

　　3.成(cheng)就(jiu)介紹。本部(bu)分主要(yao)比較第一部(bu)分設定的目標(biao)(biao)(數據每月(yue)更新)，這是一些(xie)常(chang)規(gui)指(zhi)標(biao)(biao)的展示，反映了政策(ce)和目標(biao)(biao)分解成(cheng)組后的完成(cheng)情(qing)況。

　　4.反思(si)和(he)未來計劃，主(zhu)要(yao)旨在解決剩余問題和(he)促進未來步驟和(he)活動的計劃。

　　每個(ge)團體都有這樣的活動板，每個(ge)人都可以清楚(chu)地看到(dao)團體活動的狀態(tai)，這無(wu)疑會對(dui)促進團體活動起到(dao)一定的作(zuo)用。

　　二、全員生產性(xing)維(wei)護三種(zhong)工具的簡單培訓形式

　　英(ying)語也被稱為“一(yi)個指(zhi)針(zhen)課”，所以它也被稱為“一(yi)點點課”。

　　它可以對(dui)員工起(qi)到(dao)內部(bu)培訓(xun)和(he)教育的作用(yong)，我們稱之為“充分利用(yong)智慧”。

　　培訓形(xing)式(shi)的內容包(bao)括基(ji)礎和(he)專業(ye)知識(shi)、故障和(he)異常(chang)知識(shi)、操作和(he)安全知識(shi)等。

　　生(sheng)產要(yao)(yao)點簡(jian)單(dan)(dan)易(yi)懂。簡(jian)單(dan)(dan)的培(pei)訓形式只需要(yao)(yao)解釋一個要(yao)(yao)點。太多(duo)太復雜不是簡(jian)單(dan)(dan)的訓練形式。這是標準操(cao)作程(cheng)序。

　　簡單的(de)(de)培訓形式(shi)反映(ying)了員工的(de)(de)一些經驗和(he)見解(jie)。老員工有(you)必(bi)要不(bu)遺余力地與每個人分享這些經驗和(he)見解(jie)，這些是企業無價的(de)(de)財(cai)富。

　　三(san)、全員生(sheng)產性維護小組會議的三(san)大工具

　　這里的(de)“會議”是指每(mei)月一(yi)次的(de)獨立安(an)全(quan)會議。

　　為了分享信息，傳遞信息，掌握團隊成員(yuan)的(de)活(huo)動(dong)甚至思想(xiang)，有必要(yao)召開這樣(yang)的(de)月度會議。

　　一般情況下，自主(zhu)安全小組組長(chang)申請會(hui)議，經班長(chang)或主(zhu)管同(tong)意協(xie)調生產，安排小組所有(you)成員盡可能多的(de)參加，并邀請上(shang)級領導(班長(chang)或主(zhu)管)作為(wei)(wei)無表(biao)決權的(de)代表(biao)參加會(hui)議。會(hui)議持續(xu)不(bu)到一個小時，可分為(wei)(wei)兩部分。

　　首先，組(zu)長解(jie)釋小組(zu)當(dang)前(qian)的活(huo)動，然(ran)后聽取小組(zu)成員的報告(gao)，接著實施以下活(huo)動和任務，然(ran)后到現(xian)(xian)場(chang)開展活(huo)動(現(xian)(xian)場(chang)活(huo)動不包括在會議(yi)時(shi)間(jian)內，可以是半天，也可以是一天)。活(huo)動當(dang)天結(jie)束前(qian)，組(zu)長召集大家再次召開總(zong)結(jie)會議(yi)，確認問(wen)題解(jie)決情(qing)況、新(xin)(xin)問(wen)題的解(jie)決方案，包括任務的重新(xin)(xin)分配(pei)等。

　　經驗或事實證明(ming)，有(you)效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通是(shi)有(you)效(xiao)解決(jue)問題的(de)(de)先(xian)決(jue)條件。我(wo)們必須(xu)確保獨立安全(quan)活動的(de)(de)所有(you)成員(yuan)(yuan)都有(you)機(ji)會一起(qi)參與溝(gou)通。只有(you)這樣(yang)，“t”在全(quan)員(yuan)(yuan)生產(chan)性(xing)維護(hu)中的(de)(de)意義才能真正得到體現。否則，獨立保存(cun)活動將流(liu)于(yu)形式，直(zhi)至最終流(liu)產(chan)。

　　當(dang)然，只有保證(zheng)每月一次的(de)例(li)會，全員生產性維(wei)護活動才能真正得(de)到推廣?當(dang)然不(bu)會。“會”的(de)含義和形式(shi)可(ke)以(yi)進一步擴展。例(li)如，我們(men)的(de)員工(gong)輪班工(gong)作，當(dang)他們(men)在一起遇到困(kun)難時，我們(men)可(ke)以(yi)采(cai)取活動板信息(xi)或團(tuan)隊成員之間的(de)信息(xi)和其他形式(shi)的(de)信息(xi)傳遞。

　　此外，可以(yi)在2-3次當地會(hui)議上進行溝通(tong)。團隊(dui)(dui)通(tong)過自我保護程序獲得獎金后，組(zu)長可以(yi)騰(teng)出一(yi)些錢來組(zu)織(zhi)晚餐甚(shen)至郊游(you)，從而(er)增強(qiang)團隊(dui)(dui)的凝聚(ju)力。