整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

企業為什么要進行6s管理培訓？精卓咨詢6s管理專家概述：6S培訓是現代企業管理培訓手段，是以現代企業制度為基石，用以組織管理員工、改善企業環境、優化工作氛圍的良好方法。實行6S管理培訓的公司能夠能更好的規范現場，提高工作人員工作積極性、顯著改善企業的精神面貌，有助于更好實現共同理想。

專業的6S企業培(pei)訓有以下四大特色：

第一大特色：好的6S企業培訓能為企業培養能長期維持精益生產的骨干。任何企業都重視有能力的高級技術人員或說生產骨干，6S培訓正能夠為企業培養素質良好、忠誠度高的“排頭兵”，他們除了能提高公司生產效益還能夠帶動促進身邊普通員工。

第二大特色：實行6S管理培訓有助于改造員工的工作習慣，提高員工的工作熱情并能夠從心態上產生敬業精神。企業的主體、效益的創造者——員工能夠全身心的投入企業的工作，6S培訓使企業能夠用最小的管理成本和內耗實現很大的效能收益。

第三大特色：有(you)(you)人會問6S培(pei)(pei)訓(xun)做(zuo)的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)是(shi)哪個(ge)公(gong)司？其(qi)實在做(zuo)6S培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)的(de)(de)企業(ye)有(you)(you)很(hen)多(duo)，但并不是(shi)任何一家(jia)都能夠提(ti)供系(xi)統(tong)(tong)系(xi)統(tong)(tong)、專業(ye)的(de)(de)6S指導。好(hao)的(de)(de)6S培(pei)(pei)訓(xun)改善效(xiao)(xiao)(xiao)果顯現、更為重視適合于不同企業(ye)的(de)(de)規章制(zhi)度體系(xi)機制(zhi)的(de)(de)建立與有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)實施，對(dui)5S/6S長(chang)期(qi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)實施打下基(ji)礎。6S培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)能不是(shi)曇花一現，而是(shi)能夠持續(xu)推行，長(chang)期(qi)地良性運轉。

第四大特色：6S管理培訓提供擁有豐富經驗的專家智慧集團咨詢輔導服務，專家的決策、集體的智慧能夠更專業的為企業做出診斷，提供個性化的6S培訓方式。

多渠道、多方式的咨詢輔導、科學完善的輔導理念、專業穩定的售后服務是6S管理培訓的優勢，6S管理培訓的四大特色更是能夠幫助存在問題的企業從自身入手長足的改善現有矛盾，更具專業視角、更有遠見卓識，針對不同情況作出合理判斷。從基礎做起也是從根本上優化，實現企業6S管理。

什么樣的企業是一流企業？擁有強大設備、雄厚資金？6S管理培訓讓我們知道，如果沒有規范的現場、明確的制度、清晰的個人期望，規模再大資歷再深也算不上一流。企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”就要使用6S培訓從根本上進行現場規范，提升品質。

企業推行6S管理培訓一定要重視以下幾個注意事項：

1、充分的(de)(de)前期準備十分必要：6S培訓要求企業能夠在前期制(zhi)定出詳細而有可行性的(de)(de)相關制(zhi)度(du)。明確、清晰、權責到人、物(wu)貨到位的(de)(de)要求而不(bu)是含混不(bu)清、只(zhi)存(cun)在于抽象概(gai)念(nian)中的(de)(de)畫餅能夠提升員工(gong)認同(tong)度(du)，推(tui)行時可行性大(da)。

2、一定(ding)要避免“放(fang)氣(qi)球”：6S培訓的(de)(de)(de)完善、精細的(de)(de)(de)規章制度不(bu)能只是掛(gua)在墻上的(de)(de)(de)看板而一定(ding)要落實(shi)到員工日常(chang)工作、落實(shi)到現場的(de)(de)(de)物貨位置上。要成立專門(men)的(de)(de)(de)推(tui)行部門(men)監督(du)、指導(dao)執(zhi)行。將6S培訓規范由(you)虛轉實(shi)需要一定(ding)的(de)(de)(de)過程，不(bu)能急于求成，這個過程也要腳踏實(shi)地，真抓實(shi)干。

3、領導的(de)表率作用(yong)是(shi)無窮的(de)：榜樣(yang)的(de)力(li)量是(shi)強(qiang)大(da)的(de)，公司領導的(de)表率作用(yong)就更是(shi)無限的(de)。例如(ru)在6S管(guan)理培訓推行(xing)過(guo)(guo)程中，領導能夠主動將手中的(de)垃(la)圾(ji)扔進垃(la)圾(ji)箱(xiang)、領導辦公桌(zhuo)一塵不(bu)(bu)染整潔清楚，員工自(zi)然會(hui)效仿(fang)。反之(zhi)如(ru)果(guo)領導不(bu)(bu)以身(shen)作則，難免落人(ren)口實(shi)，久而久之(zhi)，員工也會(hui)認為6S培訓不(bu)(bu)過(guo)(guo)是(shi)口頭上的(de)號召，沒有(you)說服力(li)。

4、賞罰(fa)分明是(shi)推行關(guan)鍵：試想(xiang)有的(de)(de)員(yuan)工(gong)在6S培訓(xun)過程中很好的(de)(de)執(zhi)行規(gui)范、嚴格要求自(zi)己(ji)卻和那些(xie)沒能做(zuo)到(dao)規(gui)劃要求的(de)(de)員(yuan)工(gong)一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自(zi)律是(shi)不能形(xing)成(cheng)嚴格約(yue)束的(de)(de)，只有6S培訓(xun)中賞罰(fa)分明，才(cai)能刺(ci)激(ji)工(gong)作(zuo)人員(yuan)執(zhi)行規(gui)范的(de)(de)積極性，進而形(xing)成(cheng)人人以(yi)守規(gui)為(wei)追求、已破壞制度為(wei)恥的(de)(de)風(feng)尚。

6S培訓要(yao)求企業(ye)(ye)有決(jue)心有信心，有改變現狀的勇氣魄力，6S企業(ye)(ye)培訓公司也會在企業(ye)(ye)推行(xing)培訓的過程(cheng)中全程(cheng)耐心進(jin)行(xing)輔導，為企業(ye)(ye)的做大做強、競(jing)爭一流保(bao)駕(jia)護航，與企業(ye)(ye)一起成長(chang)。所謂6S培訓其(qi)實(shi)并(bing)不(bu)是(shi)空(kong)中樓閣，給企業(ye)(ye)一個機會，那么企業(ye)(ye)就有實(shi)現巨大變化的潛力。