整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

金帝電(dian)器(qi)開展6S培訓，介紹：浙江(jiang)省嵊州市(shi)，以“中(zhong)(zhong)國廚具之都(dou)”聞(wen)名于世。在(zai)(zai)這塊土地上(shang)正蓬勃發(fa)展(zhan)起了一個巨大的(de)(de)朝陽行業(ye)——集成(cheng)環保灶(zao)業(ye)，而在(zai)(zai)這個行業(ye)中(zhong)(zhong)金帝電器占據著一席(xi)之地。金帝電器創建于2005年，有員(yuan)工1500多人(ren)，公(gong)司(si)自成(cheng)立之日起就(jiu)立志于走專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)道路，現已形成(cheng)年產(chan)30萬臺（套）“側(ce)吸(xi)式集成(cheng)環保灶(zao)”的(de)(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，并已發(fa)展(zhan)成(cheng)為中(zhong)(zhong)國專(zhuan)(zhuan)業(ye)研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售集成(cheng)灶(zao)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司(si)，被行內人(ren)士譽(yu)為“集成(cheng)灶(zao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)格蘭仕”。保姆式的(de)(de)貼心服務(wu)贏得了消(xiao)費(fei)者的(de)(de)一致贊譽(yu)。 實用·穩定·安(an)全，簡約而不(bu)平凡！

    金帝集成環保灶為加強和改進生產現場管理，全面提升企業基礎管理水平，開展6S管理知識培訓。培訓從現場管理的必要性出發，向員工講解現場管理是如何構成的、6S管理的基礎知識、以及企業在現場管理中存在的薄弱環節和問題等。通過者一系列的培訓，讓員工進一步樹立起按照企業管理制度工作的意識，為提升企業管理效率以及員工生產意識打下良好地基礎。

　　關于6S管理：6S現場管理是先進的現場管理工具和現場管理方法之一，即“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，隨著社會的發展，6S管理已經別運用和各行各業之中，并取得不錯的成績。

　　金帝電器一直致力于將(jiang)品質(zhi)化管理(li)(li)(li)落到實(shi)處，不僅在生產以及質(zhi)量把控方向以細節(jie)制勝，而且(qie)在企(qi)業內部管理(li)(li)(li)措施上，也(ye)力求(qiu)規范化，金帝電器通過(guo)不斷(duan)鞏固、完(wan)善(shan)、拓展“6S”管理(li)(li)(li)，促進“6S”模式(shi)從(cong)一種現場管理(li)(li)(li)手段演變成(cheng)企(qi)業特色(se)文化理(li)(li)(li)念，成(cheng)為(wei)了進一步(bu)提高員(yuan)工素養和執行力的重要方式(shi)，為(wei)推動金帝電器質(zhi)量管控工作增添保障。

6S具體師什么內容？

1、整理

——將工作場所(suo)的(de)任何物品區分(fen)為有必要(yao)和(he)沒有必要(yao)，除了有必要(yao)的(de)留(liu)下來，其他的(de)都(dou)消除。

2、整頓

——把留下來的(de)必要用的(de)物品(pin)依(yi)規定位置(zhi)擺(bai)放，并放置(zhi)整齊加以標識。

3、清掃

——將工作場(chang)所內看(kan)得見與看(kan)不見的地(di)方清(qing)掃干凈(jing)，保持工作場(chang)所干凈(jing)、亮麗(li)的環境。

4、清潔(jie)

——將整理(li)、整頓、清掃(sao)進行(xing)到底(di)，并制度(du)化(hua)，保持環境處(chu)在美觀的狀態。

5、素養

——每(mei)位(wei)成員養成良好的(de)習慣(guan)，并遵守規則做事，培(pei)養積極主動的(de)精神。

6、安全(quan)

——重視(shi)成(cheng)員安(an)全教育，每(mei)(mei)時每(mei)(mei)刻都有安(an)全第(di)一觀念，防患于未然。