精簡不必要的生產流程和環節，保持拉動式的按時化制造。精益生產咨詢是一個包括了眾多管理方法技術性和觀念的綜合型的智能化公司體系管理。在開展精益生產咨詢中實際包括的技術性管理體系以下。

　　一、精益生產咨詢的生產同步化

　　精益生產咨詢的(de)準時(shi)(shi)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)要求各個生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門通力協作(zuo)，要實現(xian)多(duo)個部(bu)門的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)同(tong)(tong)步(bu)化(hua)。同(tong)(tong)步(bu)化(hua)并非規定時(shi)(shi)間上的(de)同(tong)(tong)歩，只(zhi)是(shi)工藝(yi)(yi)流程(cheng)要求上的(de)同(tong)(tong)歩。換句話說下(xia)一道工藝(yi)(yi)流程(cheng)必(bi)須前一道工藝(yi)(yi)流程(cheng)的(de)半成品(pin)加工時(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)說好(hao)的(de)前一道工藝(yi)(yi)流程(cheng)進(jin)行之際。假如(ru)商品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)制造的(de)全部(bu)階段都能(neng)保持那樣的(de)制造同(tong)(tong)步(bu)化(hua)，就(jiu)不用庫存(cun)量，也(ye)不容易有商品(pin)

　　二、精益生產咨詢的生產均衡化

　　生產均衡化是精益生產咨詢準時化生產的基礎。企業在生產過程中，要平行的進行多個產品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對某一零部件的過量使用，這會導致整個生產的不平衡，引起生產過程的失衡，與精益生產的核心理念(nian)不相符合(he)。在技術層面(mian)，要在企業整(zheng)體生(sheng)產(chan)計劃的安排之初就將生(sheng)產(chan)均衡化考慮(lv)在列，要盡(jin)量(liang)(liang)實(shi)(shi)現生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的通(tong)用性，盡(jin)量(liang)(liang)減少(shao)專用設(she)備(bei)，可以對專用設(she)備(bei)通(tong)過工裝(zhuang)改造擴大(da)其使用范圍。在人員(yuan)方面(mian)，要通(tong)過各(ge)種培(pei)訓實(shi)(shi)現一人多能，均衡化生(sheng)產(chan)。

　　三、精益生產咨詢的生產柔性化

　　精益生產咨詢在生產車間能力(li)及設備能力(li)設置(zhi)方(fang)面，充分考慮暫時性的工(gong)作(zuo)方(fang)案轉變和工(gong)作(zuo)人員調整，要可(ke)以融入制(zhi)造(zao)每日(ri)任(ren)務的轉變和產品品種的轉變，能夠(gou)根據可(ke)拆(chai)卸的暫時性操作(zuo)臺等方(fang)法，提(ti)高公司制(zhi)造(zao)系統軟件(jian)的柔性生產。

　　四、 精益生產咨詢的JIT 采購

　　采(cai)購(gou)是(shi)(shi)生產的(de)(de)(de)開始，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業制(zhi)造的(de)(de)(de)基礎(chu)條(tiao)件。采(cai)購(gou)系(xi)統(tong)如果不(bu)能(neng)準時化的(de)(de)(de)精益(yi)采(cai)購(gou)，則一切精益(yi)生產的(de)(de)(de)措施和體系(xi)就無從談起。精益(yi)生產咨詢的(de)(de)(de)JIT 采(cai)購(gou)就是(shi)(shi)要根據產品的(de)(de)(de)需求(qiu)，在規定(ding)的(de)(de)(de)時間(jian)采(cai)購(gou)必要數量和規格(ge)的(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)，保證生產需求(qiu)。JIT 采(cai)購(gou)能(neng)夠科學控(kong)制(zhi)庫存，降低成本，提高(gao)效(xiao)益(yi)。