整理編輯(ji)：精(jing)卓咨詢班組培訓機(ji)構

不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。

班(ban)組(zu)長(chang)的5個(ge)角色(se)

1.責任(ren)者(zhe)。對(dui)企業來說，班組(zu)長(chang)是基層的(de)(de)(de)治理員，是質(zhi)量(liang)、本錢、產量(liang)  指(zhi)標達成的(de)(de)(de)最(zui)直接的(de)(de)(de)責任(ren)者(zhe)，是企業利潤的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)者(zhe)。

2.帶頭人(ren)。對作業員工來說，班(ban)組長(chang)是(shi)直接領導、作業指導和作業評價  者(zhe)，是(shi)作業職(zhi)員的幫助者(zhe)和支持者(zhe)，是(shi)班(ban)組的主心骨、帶頭人(ren)。

3.橋(qiao)梁。對主管(guan)職員來說(shuo)，班(ban)(ban)組長是(shi)主管(guan)職員命令(ling)和(he)決定的(de)(de)(de)執(zhi)行者，是(shi)  主管(guan)職員和(he)作業職員之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)橋(qiao)梁，是(shi)治理精神的(de)(de)(de)傳(chuan)播窗口。班(ban)(ban)組優點(dian)于各(ge)  種關系(xi)的(de)(de)(de)交匯點(dian)，要協調(diao)上下(xia)級之(zhi)間(jian)、班(ban)(ban)組之(zhi)間(jian)、班(ban)(ban)組成員之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)，  化(hua)解矛盾，促進(jin)各(ge)方(fang)面關系(xi)的(de)(de)(de)人。

4.同事(shi)。對其它班組(zu)長來說，班組(zu)長是同事(shi)、是戰友，是協作配合者和  競(jing)爭者。

5.助(zhu)手(shou)。對中層治(zhi)(zhi)理職員來(lai)(lai)說，班組(zu)長是左右手(shou)。顯然，企業(ye)有(you)(you)了(le)好的  班組(zu)長，就有(you)(you)了(le)一個堅實的基礎，各項(xiang)工(gong)作(zuo)就有(you)(you)了(le)可(ke)靠的保證。有(you)(you)不少民  營(ying)企業(ye)，在治(zhi)(zhi)理上沒有(you)(you)班組(zu)長這一層次，只有(you)(you)車間(jian)主任(ren)這一層，治(zhi)(zhi)理起來(lai)(lai)  就很(hen)不順手(shou)，出現(xian)(xian)了(le)種(zhong)種(zhong)現(xian)(xian)場題(ti)目。